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前言：最近saas變得冷清了許多，“云”取代“saas”成為新的熱點，“saas何去何從”、“saas難成氣候”等都唱衰saas，實際情況到底如何？什么樣的saas廠商將主導未來呢？本文討論一下“saas的平臺化”、“saas的paas推廣”、“saas與電子商務結合”、“saas的易用和實用”、“saas和云”等一系...

在erp系統(tǒng)中，相關業(yè)務基本上是圍繞著銷售、采購、生產(chǎn)及財務四個環(huán)節(jié)展開的。其中供應商控制則是采購環(huán)節(jié)的主要控制點之一。可以這么說，供應商控制好了，采購環(huán)節(jié)任務就完成一大半。在這篇文章中，筆者就系統(tǒng)開發(fā)中供應商控制相關的難點做一些梳理。難點一：一個產(chǎn)品多個供應商的控制在企業(yè)采購業(yè)務中，為了控制成本，往往會要求采購員針對...

從二十年前負責企業(yè)計算機化開始到信息化如此發(fā)達的現(xiàn)在，在推行erp的過程中，來自于各單位基層員工的反應，其中一些存在多年的迷思就是下面這些內(nèi)容吧。1、用了erp系統(tǒng)會剝奪現(xiàn)有人員的工作？相信有不少首次或沒真正接觸過erp系統(tǒng)的人都可能會以為有了計算機就能替代現(xiàn)有人力，所以有些員工會擔心自己的工作會被計算機取代，甚至有些...

隨著管理信息化的日益深入，企業(yè)越來越要求構建真正面向經(jīng)營管理的erp運行平臺，使得erp不僅能滿足業(yè)務執(zhí)行層需求，還要能滿足管理控制層和管理決策層的及時、綜合性信息需求。本文以北京機械工業(yè)自動化研究所（以下簡稱北自所）的運營分析系統(tǒng)rs10/opa的設計思路和實際應用為藍本，向大家介紹一種基于erp系統(tǒng)的動態(tài)運營分析解...

“上erp找死，不上erp等死”，這是業(yè)界對于erp最根本評論。在過去或許提起erp，無論是企業(yè)的領導人，還是企業(yè)的cio，都是非常頭疼的事情。太多的失敗案例、太多的風險，讓企業(yè)甚至對于erp產(chǎn)生了動搖與懷疑。回顧erp的發(fā)展史，早在上個世紀就已經(jīng)被提出，最早的mrp‖的提出，提升了國內(nèi)企業(yè)特別是制造業(yè)的發(fā)展水平。隨著...

以一個虛擬夸張的案例，勾勒出erp乙方在項目實施前的計劃藍圖。某宇宙著名軟件ufo的代理公司——挨踢軟件科技公司會議室里，正在召開一個實施項目的準備會議，氣氛十分的緊張。負責銷售的牛經(jīng)理首先發(fā)言，對負責實施的施經(jīng)理說：老施，單子我是打下來了，剩下的可就看你的了。牛經(jīng)理話音未落，施經(jīng)理已經(jīng)火冒三丈，很是氣憤，使氣氛更加緊...

提到erp，業(yè)界對于erp最早的印象莫過于是“上erp找死、不上erp等死”的理解。隨著信息技術的發(fā)展以及市場競爭的加劇，erp無論是實施還是選型，在企業(yè)中已經(jīng)不在向過去一樣困難。現(xiàn)階段，傳統(tǒng)的erp服務商無論是從產(chǎn)品方面，還是從服務方面都已經(jīng)更加趨勢于成熟，對于用戶來講，實施erp已經(jīng)不在是難題，而作為企業(yè)的cio更...

早在上個世紀八十年代，erp就已經(jīng)被提出，不過，早期的erp系統(tǒng)稱之為mrp‖，最早應用于制造業(yè)的發(fā)展。隨著信息技術的發(fā)展，erp在企業(yè)中逐漸開始普及，由過去只是大型的企業(yè)應用到現(xiàn)在逐步在中型企業(yè)或者小型企業(yè)的轉變，現(xiàn)階段的erp已經(jīng)隨著業(yè)務的需求，逐漸受到企業(yè)的重視。今天，我們在互聯(lián)網(wǎng)上搜索erp，關于erp的各類的...

“經(jīng)過過去30年erp發(fā)展，管理信息化積累，中國企業(yè)對管理軟件不陌生，對信息化不陌生，在轉型升級的壓力下，在中國制造向中國創(chuàng)造的動機帶領下，未來五年中國企業(yè)對信息化的投入會進入非常集中的爆發(fā)期。從這個意義來說，我們認為未來五年是中國管理軟件的黃金時代。”業(yè)界內(nèi)某著名的信息化專家指出。誠然，隨著信息技術的發(fā)展，企業(yè)信息化...

現(xiàn)階段，erp在國內(nèi)已經(jīng)達到52.4%的普及率，越來越多的企業(yè)開始關注erp在企業(yè)中的實際應用。隨著信息技術的發(fā)展，現(xiàn)階段企業(yè)實施erp顯得更為務實，企業(yè)已經(jīng)不在像過去追求全面的應用及華麗的外表，而更多是對于erp有了一個理性的認識，清楚明白了其價值。對于已經(jīng)實施過erp的cio來講，erp部署已經(jīng)不再是難題，但對于還...

滿足什么樣的條件，可以向客戶發(fā)貨呢？可能不同的企業(yè)會有不同的答案。為了提高系統(tǒng)的靈活性，在設計的時候，系統(tǒng)分析師就需要考慮各種可能的情況。然后在系統(tǒng)中設置相關的選項，讓用戶根據(jù)實際情況來選擇。筆者今天就圍繞這個話題，談談在訂單系統(tǒng)設計的時候，如何從細節(jié)出發(fā)，做好相關的發(fā)貨控制。主要的界面如下：基本原則在實際工作中，往往...

現(xiàn)代的企業(yè)運作不僅需要擁有自身的資源，而且還必須把生產(chǎn)經(jīng)營過程中的有關各方資源，諸如供應商、制造工廠、分銷商、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能在市場上獲得競爭優(yōu)勢，正如英國著名經(jīng)濟學家克里斯多夫認為的“真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭”。就管理活動的組織職能來說,任何一項重大的決策和計...

“起得比雞早，睡得比狗晚，干得比牛多，跑得比馬多，容顏未老，心已滄桑....”這是it人的真實寫照。早在幾年這種現(xiàn)象已經(jīng)存在，做it的比較辛苦、也比較累，尤其是it部門的技術人員，信息技術的快速的發(fā)展讓it隨時保持新的信息“更新”，it人也不斷的挑戰(zhàn)著自己的極限。it行業(yè)是一個高薪、快速發(fā)展的行業(yè)，我們看到許多的技術培...

何謂“erp實施失敗”?簡單地理解，就是企業(yè)在投入了一定的資金、資源和一系列企業(yè)活動，啟動并實施以erp系統(tǒng)為主要內(nèi)容的信息化項目之后，因為在實施過程中碰到了很多意外的情況和困難而導致項目停止，或者是因為erp軟件的功能和實施者的解決方案遠遠不能滿足企業(yè)的真實管理需求，或者是erp系統(tǒng)實施并上線運行之后企業(yè)沒有得到應有...

俗話說：從南京到北京，買的不如賣的精。當我看到這句話的時候，我就想起了前幾天參加市科技局舉辦的一個信息化研討會，其中最受大家關注的一個話題是關于erp選型中軟件廠商設置的種種隱蔽陷阱。因為企業(yè)面對陌生的erp軟件與服務，稍不留神便會掉進軟件廠商精心設置的隱蔽陷阱中去。這里我把研討會上一些討論焦點與大家分享一下。陷阱一：...

目前做epr的軟件公司很多，大的小的、國內(nèi)的國外的，良莠不齊、各有所長。正因為如此，每一個有一定規(guī)模的erp項目基本上都會經(jīng)歷招標選型過程。但招標過程稍有不慎，就可能會造成項目失敗。因為據(jù)有關資料統(tǒng)計，80%erp項目失敗的根源就在于沒有做好招標工作。前不久，公司委派我負責啟動erp項目招標選型工作，招標工作表面上看起...

作為一個系統(tǒng)分析師，給出一個業(yè)務然后進行分析，將各種可能遇到的情況盡量的列舉出來，這是基本素質之一。這不但需要系統(tǒng)分析師有比較嚴謹?shù)乃季S，而且還要求其有很豐富的工作經(jīng)驗。假設現(xiàn)在用戶有一個“重新打開銷售訂單”的業(yè)務需求，那么在設計、開發(fā)這個作業(yè)的時候，需要進行哪些限制呢？一、重新打開訂單業(yè)務背景在分析某個業(yè)務的時候，最...

眾所周知，系統(tǒng)分析師最苦惱的就是缺乏實際業(yè)務的經(jīng)驗。在實際工作中，技術可以學，有速成的捷徑。但是實際業(yè)務經(jīng)驗卻需要靠日積月累。這個道理在erp系統(tǒng)分析設計中也是如此。前不久在跟一個學弟的交流過程中，談到了系統(tǒng)銷售訂單中輸入產(chǎn)品的控制細則。筆者認為，這不能夠一概而論。而為不同的行業(yè)都有各自的背景，很難利用一句話來概括。不...

國內(nèi)企業(yè)最近幾年上馬erp項目的有很多，但最終成功的并不多。很多人可能會問這么一個問題：到底怎樣才能成功地實施erp項目呢？其中有哪些關鍵要素呢？這是一個很大的話題，可能三天三夜都說不完。包括諸如一把手工程、高效先進的實施方法、明確的實施目標與范圍、有效的進度控制與時間管理、必要的風險控制與應急措施等大家比較熟知的內(nèi)容...

應收帳款與發(fā)票管理是erp系統(tǒng)開發(fā)中的難點之一。因為其跟其他單據(jù)不同，具有比較多的綜合性。如跟銷售訂單、發(fā)貨單、裝運憑證、價格表等都息息相關。而且涉及到財務管理方面的知識，更加具有專業(yè)性。筆者在這篇文章中，也不能夠將所有的知識點都一一講到。只能夠將其中的主要矛盾拉出來，供大家參考。如下圖所示，這就是一個應收帳款與發(fā)票生...

我國機械制造企業(yè)的信息化建設正開始啟動，并已顯示出一定效果，但其應用規(guī)模、范圍、深度與發(fā)達國家相比還有較大差距。為了使我國機械企業(yè)盡快實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品的調整和升級換代，提高企業(yè)的競爭力，必須加快和加大實施企業(yè)信息化的力度，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。行業(yè)信息化現(xiàn)狀中國機械工業(yè)聯(lián)合會根據(jù)對166家機械制造企業(yè)調查統(tǒng)...

機械行業(yè)首先應該掌握的就是制造能力與存貨管制的核心競爭能力，所以在導入erp的過程中第一階段選擇的模塊，當然也必須是提升核心競爭能力的相關模塊，如主生產(chǎn)計劃、mrp、制造管理、產(chǎn)品結構、采購管理、銷售管理、質量管理與存貨管理等。作為目前世界第一大工業(yè)，機械制造業(yè)歷經(jīng)百年發(fā)展歷程，如今信息化已逐漸成為機械企業(yè)增加競爭力的...

mrpii/erp在裝備制造業(yè)推廣應用已有近30年歷史了，很多企業(yè)都在關注erp的深化應用。那么，為什么要深化應用erp，又該如何深化應用erp，才能提升裝備制造企業(yè)的管理效率和生產(chǎn)效率。圍繞著這些現(xiàn)實問題，用友軟件股份有限公司gbu于2010年4月23日，在成都舉辦了主題為“深化應用智慧管控”裝備及項目制造企業(yè)管理論...

erp的管理思想和方法是以管理實踐為基礎的。erp系統(tǒng)是對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)制造、工程技術、質量控制、財務、市場營銷、服務維護、對競爭對手的監(jiān)視管理等子系統(tǒng)的全面集成。鑒于erp系統(tǒng)的思想、方法和所涉及的管理范圍，企業(yè)上馬erp系統(tǒng)是大勢所趨、成功實施erp是眾望所歸。但企業(yè)在真正實施erp過程中，并不是一帆風順的或者很快就...

企業(yè)實施crm往往遇到最大阻力是銷售人員不愿意用，銷售人員說：“crm太過于復雜，他增大了我們的工作量。”還有的人說：“這套crm并不適合我們。”還有的人說：“這crm對于管理者有用，對于我們銷售人員好像只是負擔。”作者覺得：crm軟件有問題，銷售人員也有自己的小算盤。如何讓銷售人員把crm用起來呢？crm不要過于復雜...