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　　mrpii/erp在裝備制造業(yè)推廣應(yīng)用已有近30年歷史了，很多企業(yè)都在關(guān)注erp的深化應(yīng)用。那么，為什么要深化應(yīng)用erp，又該如何深化應(yīng)用erp，才能提升裝備制造企業(yè)的管理效率和生產(chǎn)效率。圍繞著這些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，用友軟件股份有限公司gbu于2010年4月23日，在成都舉辦了主題為“深化應(yīng)用 智慧管控” 裝備及項(xiàng)目制造企業(yè)管理論壇。

　　長(zhǎng)期從事erp研究與實(shí)踐的著名erp專(zhuān)家、中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事金達(dá)仁在論壇上發(fā)表了主題為“裝備制造業(yè)深化應(yīng)用erp的目標(biāo)與方法”的演講；用友軟件高級(jí)經(jīng)理張友明介紹了裝備制造業(yè)四種生產(chǎn)組織模式的理念與方法；用友軟件高級(jí)顧問(wèn)鄢熙寧介紹了用友nc在上海機(jī)床廠(chǎng)、第十四研究所和浦鎮(zhèn)車(chē)輛廠(chǎng)等裝備制造企業(yè)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)和效果。

　　金達(dá)仁說(shuō)，深化應(yīng)用erp不是一個(gè)復(fù)雜的理論問(wèn)題，而是一個(gè)內(nèi)涵豐富、勢(shì)在必行的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。無(wú)論什么類(lèi)型企業(yè)，也無(wú)論這些企業(yè)erp應(yīng)用水平如何，都要關(guān)注和研究這個(gè)問(wèn)題。

　　金達(dá)仁還說(shuō)，基于對(duì)全面實(shí)施“兩化融合”發(fā)展戰(zhàn)略、全面提升制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和全面提升制造業(yè)erp應(yīng)用水平的認(rèn)識(shí)和理解，深化應(yīng)用erp要從宏觀(guān)目標(biāo)、微觀(guān)目標(biāo)和量化目標(biāo)三個(gè)層面去研究和實(shí)踐。宏觀(guān)目標(biāo)就是要改變企業(yè)傳統(tǒng)管理模式、帶動(dòng)企業(yè)管理現(xiàn)代化、努力促使企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。微觀(guān)目標(biāo)就是要促使產(chǎn)業(yè)鏈體系各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)及其活動(dòng)效果要有一定的改進(jìn)、提高和創(chuàng)新。量化目標(biāo)就是要促使一些反映企業(yè)管理效率和生產(chǎn)效率的指標(biāo)要有一定的改進(jìn)和提高。

　　談到如何深化應(yīng)用，才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，金達(dá)仁分析認(rèn)為要從以下六個(gè)方面去研究解決。

　　一是對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)狀與erp應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行一次全面、深入的評(píng)估，找出差距，持續(xù)改進(jìn)。

　　二是全面、深入開(kāi)展以erp原理與應(yīng)用為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法的培訓(xùn)。

　　三是制定“十二五”企業(yè)信息化規(guī)劃或erp應(yīng)用規(guī)劃，重點(diǎn)是分析優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)模式與業(yè)務(wù)流程。

　　四是全面、深入推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)模式與業(yè)務(wù)流程的分析重組，從根本上為企業(yè)深化應(yīng)用erp創(chuàng)造良好的條件。

　　五是力爭(zhēng)在二三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)erp系統(tǒng)應(yīng)用集成，乃至企業(yè)主要信息集成。

　　六是引入erp項(xiàng)目監(jiān)理與評(píng)價(jià)機(jī)制，借助外腦確保項(xiàng)目的成功。

　　關(guān)于裝備制造企業(yè)如何加強(qiáng)集團(tuán)管控這個(gè)問(wèn)題，金達(dá)仁說(shuō)目前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)，特別是央企集團(tuán)的組織層級(jí)很復(fù)雜，一般都在五六個(gè)層級(jí)，有的更多些。這種現(xiàn)象加之缺乏有效的管控體系和erp系統(tǒng)，導(dǎo)致目前企業(yè)集團(tuán)管控效率低，很多問(wèn)題不能得以實(shí)時(shí)的研究解決。金達(dá)仁還說(shuō)，企業(yè)集團(tuán)管控絕非是簡(jiǎn)單的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控，企業(yè)集團(tuán)管控應(yīng)從制度層面、戰(zhàn)略層面和運(yùn)營(yíng)層面去進(jìn)行研究和實(shí)踐。金達(dá)仁進(jìn)一步分析說(shuō)，本質(zhì)上erp是一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)，也是企業(yè)集團(tuán)管控的重要組成部分，一個(gè)實(shí)時(shí)、一體化的集團(tuán)管控體系離不開(kāi)erp的支撐。

　　論壇上，成都飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)公司、中國(guó)第二重型機(jī)械集團(tuán)公司和5719工廠(chǎng)等裝備制造企業(yè)的代表們分別就如何理解戰(zhàn)略、模式、流程之間的基本關(guān)系；如何進(jìn)行項(xiàng)目管理、混批生產(chǎn)和能力平衡；如何加強(qiáng)產(chǎn)品成本分析和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理；以及如何量化erp應(yīng)用目標(biāo)等問(wèn)題與專(zhuān)家們進(jìn)行了面對(duì)面的、深入的交流。

　　今年以來(lái)，用友軟件公司gbu已在全國(guó)成功舉辦了五個(gè)裝備制造企業(yè)管理論壇，參會(huì)代表們普遍感到這些論壇活動(dòng)求真務(wù)實(shí)，問(wèn)題聚焦，且能相互交流，受益匪淺。