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本版文數(shù)：2006 今日文數(shù)：254
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原文地址：SAP物料主檔關(guān)鍵欄位解釋?zhuān)ㄔ瓌?chuàng)）作者：蒙太奇基本視圖1：基礎(chǔ)計(jì)量單位-是物料級(jí)別，用于工廠活動(dòng)中的物料管理單位，可以通過(guò)附加l數(shù)據(jù)和其它單位的轉(zhuǎn)換，如可以設(shè)置獨(dú)立的采購(gòu)單位,銷(xiāo)售單位，生產(chǎn)單位。物料群組-主要用于歸類(lèi)相同屬性的物料，方便查詢(xún)分析。基本視圖2：銷(xiāo)售：銷(xiāo)售組織1：交貨工廠-屬于（銷(xiāo)售組織+銷(xiāo)售通...
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SAP年結(jié):一、年度結(jié)算的步驟：1、執(zhí)行月度結(jié)算按照平常月度執(zhí)行月度結(jié)算2、科目余額結(jié)轉(zhuǎn)[TCODE:F.16/FAGLGVTR]將總分類(lèi)帳會(huì)計(jì)科目余額結(jié)轉(zhuǎn)至新的會(huì)計(jì)年度3、利潤(rùn)中心余額結(jié)轉(zhuǎn)[TCODE:2KES]將利潤(rùn)中心余額結(jié)轉(zhuǎn)到新的會(huì)計(jì)年度4、固定資產(chǎn)年結(jié)[TCODE:AJAB/AJRW]結(jié)轉(zhuǎn)資產(chǎn)余額到新的會(huì)計(jì)年...
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成本中心計(jì)劃，包括：各成本中心的費(fèi)用金額和作業(yè)量，然后計(jì)算計(jì)劃作業(yè)單價(jià)。步驟如下：1，OKEV創(chuàng)建年度的計(jì)劃/實(shí)際版本，一般復(fù)制一下就可以了。2，KP26填上各個(gè)生產(chǎn)成本中心的計(jì)劃作業(yè)量，分作業(yè)類(lèi)型3，KP06填上各個(gè)生產(chǎn)成本中心的計(jì)劃費(fèi)用金額，分作業(yè)類(lèi)型，共同費(fèi)用也要做，便于分配或分?jǐn)?，KSVB或KSUB計(jì)劃分配或...
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很多納稅人遇到這樣疑難問(wèn)題：跨年度取得發(fā)票入帳要不要做納稅調(diào)整？12月份發(fā)生的費(fèi)用支出，由于發(fā)票郵寄和出差等特殊情況的存在，不能在12月31日結(jié)賬前取得并報(bào)銷(xiāo)入賬，這種現(xiàn)象在企業(yè)很普遍，這部分費(fèi)用該如何進(jìn)行會(huì)計(jì)處理和所得稅處理呢？本文將對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行分析。一、稅法對(duì)費(fèi)用列支期間的要求跨越年度取得發(fā)票入賬，在稅收方面主要...
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SAP物料自動(dòng)記賬科目設(shè)置總結(jié)總體說(shuō)明SAP系統(tǒng)對(duì)于出庫(kù)和入庫(kù)都是采用移動(dòng)類(lèi)型進(jìn)行管理，通過(guò)移動(dòng)類(lèi)型關(guān)聯(lián)到AccountDetermine，然后確定對(duì)應(yīng)的記賬科目。所有的移動(dòng)類(lèi)型對(duì)應(yīng)的庫(kù)存記賬科目都是通過(guò)BSX進(jìn)行設(shè)置。對(duì)于其他入庫(kù)和其他出庫(kù)，sap系統(tǒng)允許操作者手工指定對(duì)方科目，這樣有很大的靈活度，如果企業(yè)出于管理規(guī)...
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狀態(tài)名稱(chēng)系統(tǒng)簡(jiǎn)稱(chēng)狀態(tài)觸發(fā)與設(shè)定CRTD建立生產(chǎn)訂單創(chuàng)建時(shí)的狀態(tài)，表明訂單處于剛剛創(chuàng)建時(shí)點(diǎn)，不允許做后續(xù)發(fā)料，確認(rèn)等操作。PREL部分釋放當(dāng)對(duì)生產(chǎn)訂單做部分下達(dá)時(shí)的狀態(tài)，如僅下達(dá)部分工序時(shí)。REL已釋放當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)確定可下發(fā)至車(chē)間生產(chǎn)時(shí)，將生產(chǎn)訂單下達(dá)，開(kāi)始后續(xù)業(yè)務(wù)流程。MANC未檢查物料可用性生產(chǎn)訂單未做組件物料的可用性...
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一、標(biāo)準(zhǔn)價(jià)Pk加權(quán)平均價(jià)如果實(shí)施了物料分類(lèi)帳，如果物料采用移動(dòng)平均價(jià)標(biāo)志V，周期單位價(jià)格PUP=MAP，如果采用標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格控制S，平時(shí)用標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格核算，體現(xiàn)出差異來(lái)源，期末CKMLCP重估物料得到實(shí)際周期單位價(jià)格PUP并在結(jié)算后價(jià)格控制自動(dòng)變成V，這樣,物料分類(lèi)帳似乎混合了標(biāo)準(zhǔn)成本法和實(shí)際成本法的各種優(yōu)點(diǎn)。*周期單位價(jià)格P...
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一、移動(dòng)加權(quán)平均法時(shí)值一每次進(jìn)貨的成本加上原有的庫(kù)存存貨的成本，除以每次進(jìn)貨數(shù)量加上原有庫(kù)存存貨的數(shù)量，據(jù)以計(jì)算加權(quán)平均單位成本，作為在下次進(jìn)貨前計(jì)算各次發(fā)出存貨成本依據(jù)的一種方法。二、計(jì)算公式如下：1.存貨單位成本=（原有庫(kù)存存貨的實(shí)際成本+本次進(jìn)貨的實(shí)際成本）/（原有庫(kù)存存貨數(shù)量+本次進(jìn)貨數(shù)量）2.本次發(fā)出存貨的成...
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懂財(cái)會(huì)的朋友們，我問(wèn)一下，新準(zhǔn)則存貨計(jì)量取消了后進(jìn)先出法，那移動(dòng)加權(quán)平均法還用不用啊？我見(jiàn)有的文章上說(shuō)移動(dòng)加權(quán)平均法也不用了，但2007年注會(huì)課本上說(shuō)還用移動(dòng)加權(quán)平均法。移動(dòng)加權(quán)平均法難道是后來(lái)又取消的嗎？希望知道的朋友們幫幫我啊，謝謝！！！！
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【編者按】本文作者著名IT觀察家Swizec，曾自主創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)任科技博客Zemanta專(zhuān)職寫(xiě)手。“如果你以為你的職責(zé)是編程，大錯(cuò)特錯(cuò)。”若干年前我準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，一個(gè)前輩這樣告知我。“開(kāi)玩笑的吧？我之所以想創(chuàng)業(yè)，就是想做自己喜歡做的事啊，用最前沿的技術(shù)、最新潮的工具做我最喜歡的產(chǎn)品。”以前我就是這么想的。創(chuàng)業(yè)公司總以為創(chuàng)...
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即使是在理想的狀態(tài)下，物流在工廠內(nèi)部也很難形成單向的流動(dòng)。退貨、外協(xié)、返工等等，給物流的管理增加了難度，該用什么參數(shù)來(lái)描述才能真實(shí)反映物流的真實(shí)情況呢？大家知道，工廠ERP的運(yùn)行，就是對(duì)物流、資金流和信息流的集成管理。物流是主線，帶動(dòng)了資金流和信息流。如果想把握住物流這條主線，那么必須清楚在任何時(shí)刻，構(gòu)成物流主線的點(diǎn)-...
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1、工作中心簡(jiǎn)介工作中心(WorkingCenter)是直接的生產(chǎn)加工部門(mén)。工作中心有明確的生產(chǎn)場(chǎng)地，是生產(chǎn)加工單元的統(tǒng)稱(chēng)。如一條流水線，CNC加工機(jī)床等。工作中心是一種資源，它的資源可以是人，也可以是機(jī)器。一個(gè)工作中心是由一個(gè)或多個(gè)直接生產(chǎn)人員，一臺(tái)或幾臺(tái)功能相同的機(jī)器設(shè)備，也可以把整個(gè)車(chē)間當(dāng)做一個(gè)工作中心，車(chē)間內(nèi)設(shè)...
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摘要：作者曾經(jīng)參與過(guò)各種不同制造業(yè)（電子、家電、機(jī)械、汽車(chē)、制鞋、制衣等）MES項(xiàng)目的咨詢(xún)、規(guī)劃、開(kāi)發(fā)與實(shí)施，本文將消費(fèi)性電子廠代表性案例，就MES導(dǎo)入前后狀況進(jìn)行說(shuō)明。關(guān)鍵詞：MES實(shí)時(shí)企業(yè)制造業(yè)一、MES簡(jiǎn)介作為世界知名的IT咨詢(xún)顧問(wèn)公司，Gartner在2002年末，經(jīng)過(guò)大量不同背景、不同學(xué)科的分析員長(zhǎng)期的調(diào)查研...
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WorkingInProcess，ERP中指在制品或流水線。WIP(workinproduct)指的就是工作中心在制品區(qū)。為工作中心提供原材料、完成產(chǎn)品、半成品的存儲(chǔ)貨位。概述在JIT的管理思想中提到了看板卡，在這個(gè)看板中就記錄著WIP量、庫(kù)存量等相關(guān)，它用JIT對(duì)車(chē)間進(jìn)行管理提供了重要數(shù)據(jù)。任務(wù)完成之后對(duì)WIP量進(jìn)行...
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當(dāng)創(chuàng)業(yè)公司在經(jīng)歷一段時(shí)間的運(yùn)營(yíng)后，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的市場(chǎng)反應(yīng)并不理想，這個(gè)時(shí)候創(chuàng)業(yè)者該怎么辦?是轉(zhuǎn)型尋求新的目標(biāo)還是繼續(xù)按原計(jì)劃執(zhí)行?為了幫創(chuàng)業(yè)公司找出如何處理這個(gè)問(wèn)題的答案，我們采訪了來(lái)自YoungEntrepreneurCouncil(YEC)的8位成功的年輕創(chuàng)業(yè)者：“什么情況下，創(chuàng)業(yè)者必須對(duì)之前曾廢寢忘食而開(kāi)發(fā)出的產(chǎn)品、...
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拉里?佩奇（LarryPage）目前擔(dān)任谷歌公司首席執(zhí)行官。谷歌也是當(dāng)前全球最重要的互聯(lián)網(wǎng)公司。佩奇與聯(lián)合創(chuàng)始人塞吉?布林（SergeyBrin）共掌谷歌公司，一直到2001年。就在當(dāng)年，埃里克?施密特（EricSchmidt）加盟谷歌董事會(huì)，并擔(dān)任該公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官。就在去年，施密特辭去這些職務(wù)，擔(dān)任谷歌公...
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有“互聯(lián)網(wǎng)先鋒”之稱(chēng)的Twitter聯(lián)合創(chuàng)始人EvanWilliams近日寫(xiě)了一篇名為“成功創(chuàng)業(yè)公式”的博文，分享了他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)成功的幾個(gè)要素。跟杰出的人工作：在選擇創(chuàng)業(yè)合作伙伴和雇傭員工時(shí)，不要妥協(xié)，遠(yuǎn)離自負(fù)或者悲觀的人。接受?chē)?yán)厲的挑戰(zhàn)：道理很簡(jiǎn)單，有價(jià)值的事情往往是困難的，沒(méi)有價(jià)值的往往是簡(jiǎn)單的。專(zhuān)注：對(duì)多數(shù)事情要說(shuō)...
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受?chē)?guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境疲軟，以及公司人工成本和各項(xiàng)費(fèi)用增加的影響，用友軟件第三季度出現(xiàn)上市以來(lái)的最大虧損額，前三季度的凈利潤(rùn)下滑了96.47%。“軟件行業(yè)整個(gè)情況都是這樣。”用友軟件相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，“上述情況并不是用友軟件專(zhuān)有，其老對(duì)手金蝶國(guó)際第三季度甚至虧損2.86億元。”此外，很多行業(yè)應(yīng)用軟件公司情況也不樂(lè)觀。久其軟件前...
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物聯(lián)網(wǎng)（名詞）1.由“物”+“互聯(lián)網(wǎng)”組成的詞匯。2.物與物通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)相連的網(wǎng)絡(luò)。3.未來(lái)趨勢(shì)。1926年，科學(xué)家兼全能天才尼古拉·特斯拉做過(guò)一個(gè)預(yù)測(cè)。“當(dāng)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)完善之時(shí)，”他思考道，“整個(gè)世界將變成一個(gè)巨型大腦，所有的一切都將是真實(shí)而有節(jié)奏感的整體中的一部分。”他的預(yù)測(cè)在2008年成為了現(xiàn)實(shí)。在這一年，連入互聯(lián)網(wǎng)的...
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前幾天，應(yīng)業(yè)務(wù)員網(wǎng)網(wǎng)站的邀請(qǐng)，我與兩百多位營(yíng)銷(xiāo)同仁就商務(wù)談判進(jìn)行了交流，其中與一位營(yíng)銷(xiāo)同仁提出了他所面對(duì)的困惑。該同行（化名張弛）正在與一家國(guó)有企業(yè)進(jìn)行辦公材料類(lèi)的銷(xiāo)售，其銷(xiāo)售的產(chǎn)品是辦公桌椅，總部80套，報(bào)價(jià)900元，合計(jì)72000元，張弛與采購(gòu)科科長(zhǎng)見(jiàn)面多次，價(jià)格一路下降，從900元降到880元，再?gòu)?80元降到8...
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“三分技術(shù)，七分管理，十二分?jǐn)?shù)據(jù)”，是e化項(xiàng)目實(shí)施行話。有文章說(shuō)：在那些上線不成功或者上線后掉線的案例中，有高達(dá)70％的項(xiàng)目都有一個(gè)共同的直接原因，那就是在數(shù)據(jù)上出了問(wèn)題。有的是在數(shù)據(jù)還沒(méi)有準(zhǔn)備好，諸多數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不完整的情況下就倉(cāng)促上線；有的則是業(yè)務(wù)沒(méi)有理順，出現(xiàn)一數(shù)多據(jù)的情況，不知道該相信哪個(gè)數(shù)據(jù)；還有的是上線運(yùn)行...
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來(lái)源：譯言譯者：闌夕數(shù)年以來(lái)，我們經(jīng)常報(bào)道的一個(gè)話題是：蘋(píng)果的市場(chǎng)占有率逐漸被Android所侵占，這對(duì)前者而言是一個(gè)長(zhǎng)期性的風(fēng)險(xiǎn)。這種趨勢(shì)仍然在持續(xù)中，使得蘋(píng)果喪失了對(duì)于全球市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)。蘋(píng)果的股東需要擔(dān)憂的不僅是越來(lái)越多被失去的市場(chǎng)占有率，他們還應(yīng)當(dāng)考慮應(yīng)當(dāng)如何對(duì)其產(chǎn)品以及定價(jià)策略做出細(xì)致而重要的調(diào)整。圖一：手機(jī)產(chǎn)...
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看十個(gè)成功故事，不如看一個(gè)失敗故事更讓自己警醒。作為經(jīng)歷過(guò)過(guò)去12年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的老兵，我徹夜整理了有代表性的17個(gè)失敗案例，為有志創(chuàng)業(yè)的人提供了從公司財(cái)務(wù)，定位，團(tuán)隊(duì)，市場(chǎng)，資本，政府監(jiān)管，用戶(hù)價(jià)值等各個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。也希望大家共同一起來(lái)探討如何避免失敗1.億唐網(wǎng)不少人還記得2000年北京街頭出現(xiàn)的大大小小的億唐廣告...
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每次互聯(lián)網(wǎng)新的爆發(fā)點(diǎn)出現(xiàn)時(shí)，成功的原因都會(huì)被一遍一遍反復(fù)分析，其目的也不外乎試圖從中借鑒一些成功的經(jīng)驗(yàn)。在即將過(guò)去的2012年，有一些模式或概念曾被反復(fù)提及和探討，它們或許不是目前盈利模式最清晰的，但卻很可能是引爆下一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)格局變動(dòng)不可忽略的趨勢(shì)。二維碼有人說(shuō)2012年是二維碼的營(yíng)銷(xiāo)元年，從市場(chǎng)的普及度來(lái)講，這種論斷...
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【編者注】本文轉(zhuǎn)載自：獨(dú)占神話。文章主要針對(duì)新手PM在參加PM培訓(xùn)之后遇到的一些疑問(wèn)，包括項(xiàng)目失控、PM如何建立威信、團(tuán)隊(duì)問(wèn)題、跨團(tuán)隊(duì)合作、PM要不要對(duì)技術(shù)方案負(fù)責(zé)等疑問(wèn)進(jìn)行一一解答，希望對(duì)新手PM和準(zhǔn)備踏進(jìn)PM界的朋友有所幫助。只有不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷的進(jìn)步！一.項(xiàng)目失控怎么辦？產(chǎn)生這種情況說(shuō)明項(xiàng)目管理已經(jīng)存在大的問(wèn)...
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