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閑情逸致
→『 微信好文 』
本版文數(shù)：2006 今日文數(shù)：254
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所有人都知道網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)的重要性，糟糕的網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)會(huì)給用戶(hù)帶來(lái)糟糕的體驗(yàn)，從而影響網(wǎng)頁(yè)的流量，或是產(chǎn)品的銷(xiāo)售。那么在設(shè)計(jì)網(wǎng)頁(yè)的過(guò)程中，應(yīng)該避免出現(xiàn)哪些錯(cuò)誤呢?
1.要求用戶(hù)必須注冊(cè)才能瀏覽網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容
這種做法足以讓用戶(hù)立刻感到氣憤不已。也許這樣做能夠讓你獲得一些注冊(cè)用戶(hù)，但是你失去的遠(yuǎn)比所得到的要多。
2.忘記針對(duì)不...
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http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA3NzU1OTcxMw==&mid=200853070&idx=1&sn=68ce5449ee1912c52dfaed5ae2cf648e&scene=2&from=timeline&isappinst...
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2014年5月22日，中國(guó)最大的自營(yíng)電商平臺(tái)京東集團(tuán)在納斯達(dá)克上市，以21.75美元開(kāi)盤(pán)，較19美元發(fā)行價(jià)漲14.47%，市值達(dá)297億美元。5月30日該公司市值漲至341億美元，在所有上市的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司中排名第三，次于騰訊、百度。京東上市后，《創(chuàng)業(yè)家》雜志社社長(zhǎng)牛文文采訪了京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東，要點(diǎn)如下：
1.我們不...
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6月17日零點(diǎn)已過(guò)，位于北京南六環(huán)外馬駒橋地區(qū)的京東華北倉(cāng)仍然燈火通明，配貨員、分裝和打包人員都還在各自的崗位忙碌著。一年一度的"戰(zhàn)時(shí)"促銷(xiāo)，他們一天的工作時(shí)間通常超過(guò)12小時(shí)。在面積達(dá)3萬(wàn)平米的一個(gè)3C倉(cāng)里，諸如"打贏6.18"、"每逢大戰(zhàn)劍必鋒"的軍事...
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文/金錯(cuò)刀（微信公眾號(hào)ijincuodao）
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，打法真的變了。"這是一個(gè)教訓(xùn)，產(chǎn)品不斷疊加功能，最后變成巨無(wú)霸，但面對(duì)新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，靠疊加功能的產(chǎn)品不可能成功。"
5月24日，小米用戶(hù)體驗(yàn)總監(jiān)、小米路由器產(chǎn)品負(fù)責(zé)人唐沐在微創(chuàng)新總裁營(yíng)上為學(xué)員們講了一堂非常接地氣的用戶(hù)體驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)課。...
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從華為成立至今，創(chuàng)始人任正非一直刻意保持在媒體聚光燈之外。近日，任正非在深圳接受了媒體群訪，這是華為公司成立27年以來(lái)，任正非首次公開(kāi)面對(duì)國(guó)內(nèi)媒體。也是繼接受新西蘭、法國(guó)、英國(guó)媒體采訪后，任正非近期第四次與媒體對(duì)話。任正非想傳遞哪些信息？華為的未來(lái)又將發(fā)生哪些變化？本文發(fā)表于搜狐IT，創(chuàng)業(yè)邦有編輯。
1、繼續(xù)向西...
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http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MTQzMDIyODg2MQ==&mid=200388811&idx=2&sn=57c037d5cc909997fed97f3e43d3b9d4&key=0cbeb7802f7d2a1e3cc48a5f816bfbb2288...
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【理論篇】所謂“霍桑效應(yīng)”，是指那些意識(shí)到自己正在被別人觀察的個(gè)人具有改變自己行為的傾向。1）讓員工將自己心中的不滿(mǎn)發(fā)泄出來(lái)；2）由于受到額外的關(guān)注而引起績(jī)效或努力上升。歷時(shí)九年的實(shí)驗(yàn)和研究，學(xué)者們終于意識(shí)到了人不僅僅受到外在因素的刺激，更有自身主觀上的激勵(lì)，從而誕生了管理行為理論。就霍桑試驗(yàn)本身來(lái)看，當(dāng)這六個(gè)女工被抽...
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經(jīng)驗(yàn)一：初期的友情鏈接建立
1.網(wǎng)站做好后，找3~5個(gè)朋友交換友情鏈接，只要3~5個(gè)足夠了。
2.別太在意對(duì)方的PR和相關(guān)度，只要對(duì)方經(jīng)常更新、沒(méi)作弊、收錄良好就可以。
經(jīng)驗(yàn)二：利用熱門(mén)論壇：
1.熱門(mén)論壇，發(fā)主題帖，夜里去修改，加上連接（那時(shí)斑竹休息了），回帖越多效果越好
2.去百度帖吧，注意適度。（我...
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[摘要]老羅是明白人，他知道公眾傳播的重要性，作為喬布斯的另一個(gè)門(mén)徒，羅永浩對(duì)記者與輿論的引導(dǎo)能力，比雷軍更強(qiáng)更厲害。一、像傳教一樣賣(mài)手機(jī)迎著歡呼、驚訝、贊嘆、敬佩、膜拜以及批評(píng)、質(zhì)疑、鄙視、調(diào)侃、詆毀等的聲音，羅永浩與他的錘子發(fā)布會(huì)，以驚人的魔力橫掃一切輿論陣地，無(wú)論是微博、科技自媒體、意見(jiàn)領(lǐng)袖、傳統(tǒng)媒體，還是創(chuàng)下破...
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科技對(duì)零售業(yè)的影響顯然是巨大的，不僅僅局限于在線購(gòu)物，零售企業(yè)們還希望通過(guò)增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)應(yīng)用、店內(nèi)位置服務(wù)甚至是無(wú)人機(jī)送貨來(lái)改善購(gòu)物體驗(yàn)，從而“掏空”你的錢(qián)包。那么，什么新技術(shù)有望在近幾年內(nèi)改變零售業(yè)呢？一起來(lái)了解一下。1.增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)增強(qiáng)顯示顯示是目前的熱門(mén)話題，其形式也是豐富多樣的。比如，手機(jī)應(yīng)用程序可以通過(guò)攝像頭疊加圖層，...
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或許你從來(lái)沒(méi)想過(guò)，全球智能手機(jī)華為的市場(chǎng)份額僅次于三星和蘋(píng)果。長(zhǎng)跑耐力型選手華為，P6一役初嘗甜頭后，繼續(xù)用P7殺出重圍，挑戰(zhàn)“老大”三星。圍攻三星的，除了華為，還有一眾國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商，各出奇招以強(qiáng)悍的姿態(tài)奮起直追。風(fēng)云變幻的智能手機(jī)市場(chǎng)，一場(chǎng)慘烈的洗牌正在發(fā)生，大浪淘沙，誰(shuí)將會(huì)是“剩者”?華為消費(fèi)者BG的CEO余承東是...
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http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5MTA1OTYxNA==&mid=201329216&idx=1&sn=ecb5a44cf81a26a57393a5ed036ac008&key=0cbeb7802f7d2a1ef555686c9f6d93b9e22...
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對(duì)于蘋(píng)果開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，如今已經(jīng)進(jìn)入了"Swift時(shí)代"。雖然編程語(yǔ)言O(shè)bjectiveC備受喜愛(ài)，不過(guò)它作為蘋(píng)果主流編程語(yǔ)言的日子已經(jīng)所剩無(wú)幾。隨著WWDC開(kāi)發(fā)者大會(huì)的落幕，Swift即將取而代之，成為蘋(píng)果新iOS8、OSXYosemite的新寵。
美國(guó)時(shí)間6月2日舉行的蘋(píng)果WWDC大會(huì)上，Swif...
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初出茅廬的你帶著仍殘留墨香的畢業(yè)證書(shū)踏上工作崗位，馬上就被書(shū)上沒(méi)寫(xiě)的規(guī)則和各種繁雜的日常事務(wù)來(lái)了個(gè)下馬威。這樣的故事實(shí)在是司空見(jiàn)慣，編程工作也不例外。
沒(méi)有幾個(gè)學(xué)生能100%為自己的第一份真正的工作做好準(zhǔn)備。如果你不想成為其中之一，請(qǐng)學(xué)學(xué)以下這10項(xiàng)無(wú)需手把手指導(dǎo)就能學(xué)會(huì)的基本技能：
1、版本控制系統(tǒng)（VCS）
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【導(dǎo)讀】2013年底，任正非打破不見(jiàn)媒體的慣例，在巴黎接受海外媒體采訪，被問(wèn)到受哪個(gè)著名企業(yè)或企業(yè)家影響時(shí)，公開(kāi)說(shuō)“我們學(xué)的方法是IBM的。IBM教會(huì)了我們?cè)趺磁罉?shù)，我們爬到樹(shù)上就摘到了蘋(píng)果。我們的老師主要是IBM”。問(wèn)題出來(lái)了：請(qǐng)IBM做過(guò)咨詢(xún)的中國(guó)公司多不勝數(shù)，為什么華為如此成功，而有些企業(yè)卻失敗了？原因在于華為有...
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本文來(lái)自暢銷(xiāo)書(shū)作家TimFerriss，他寫(xiě)的《每周工作四小時(shí)》一書(shū)曾先后等上《華爾街日?qǐng)?bào)》《紐約時(shí)報(bào)》暢銷(xiāo)書(shū)榜的榜首，下面這六條建議根據(jù)不少科學(xué)研究以及工作高效人士的觀點(diǎn)整理。
1.控制情緒
研究顯示如何開(kāi)始你的一天對(duì)效率有非常大的影響，快樂(lè)能夠提高效率，壞情緒則會(huì)造成拖延。
ShawnAchor在《幸福的好處...
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團(tuán)隊(duì)該如何有效的管理,今天我們來(lái)談?wù)剤F(tuán)隊(duì)管理的三大法寶:第一法寶:指向價(jià)值觀管理企業(yè)的價(jià)值觀就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和行為的評(píng)價(jià),包括企業(yè)存在的意義和目的、企業(yè)各項(xiàng)制度、企業(yè)中人的行為等,企業(yè)價(jià)值觀為企業(yè)的生存和發(fā)展提供了方向和行動(dòng)指南,為員工形成共同的行為準(zhǔn)則奠定了基礎(chǔ).《孫子兵法》云:“上下同欲者勝”.對(duì)...
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在《史蒂夫·喬布斯傳》出版后幾個(gè)月里，無(wú)數(shù)評(píng)論者試圖從這本書(shū)中汲取一些管理啟示。有些讀者的確頗有見(jiàn)地，但很多人，尤其是那些沒(méi)有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人，都太過(guò)關(guān)注他那暴躁的個(gè)性。喬布斯的獨(dú)特之處在于，他的個(gè)性已經(jīng)與他的經(jīng)商之道融為一體了。從他的行為來(lái)看，似乎通常的規(guī)則對(duì)他并不適用，他在日常生活中所表現(xiàn)的激情、投入和極端情緒化，同時(shí)...
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領(lǐng)導(dǎo)力,簡(jiǎn)單的說(shuō)就是領(lǐng)導(dǎo)才能,什么叫開(kāi)放格局呢?在我理解就是能使領(lǐng)導(dǎo)才能發(fā)揮最大化的一個(gè)空間,這個(gè)空間無(wú)關(guān)體積、無(wú)關(guān)財(cái)富、無(wú)關(guān)年齡,只看你的視野、你的心量、你的思想.何以支撐一個(gè)開(kāi)放格局呢?請(qǐng)看下文:一、信任從社會(huì)資本的角度看,企業(yè)擁有五種“精神財(cái)富”,分別是顧客對(duì)企業(yè)的信任、合作伙伴對(duì)企業(yè)的信任、員工對(duì)企業(yè)的信任、股...
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摘要：在網(wǎng)站發(fā)布前，開(kāi)發(fā)者需要關(guān)注有許多的技術(shù)細(xì)節(jié)，比如接口設(shè)計(jì)、用戶(hù)體驗(yàn)、安全性、Web標(biāo)準(zhǔn)、性能、SEO等，倘若一個(gè)疏忽就會(huì)影響到整體的體驗(yàn)效果。作為一名Web開(kāi)發(fā)者，哪些技術(shù)細(xì)節(jié)需要考慮呢？
【編者按】在網(wǎng)站發(fā)布前，開(kāi)發(fā)者需要關(guān)注有許多的技術(shù)細(xì)節(jié)，比如接口設(shè)計(jì)、用戶(hù)體驗(yàn)、安全性、Web標(biāo)準(zhǔn)、性能、SEO等，倘若...
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人員改革最重要的就是改掉組織的不良風(fēng)氣，這里所說(shuō)的“風(fēng)氣”是指部門(mén)內(nèi)部普遍的價(jià)值觀及行為習(xí)慣。每個(gè)企業(yè)及其每個(gè)部門(mén)自創(chuàng)建以來(lái)經(jīng)過(guò)歷任領(lǐng)導(dǎo)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，形成了共同的價(jià)值觀及行為習(xí)慣。風(fēng)氣也可以說(shuō)是部門(mén)的氣氛、氛圍、公司風(fēng)氣或部門(mén)風(fēng)氣。因此，改革不良風(fēng)氣是管理者的一項(xiàng)重要任務(wù)，尤其是那些新上任的管理者，所謂的新官上任三...
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俗語(yǔ)說(shuō)，“小人自欺，君子知過(guò)。”這里所說(shuō)的小人和君子，可以定義為難以成就事業(yè)的庸人和能成就大業(yè)的能才。人和是成就事業(yè)成就的關(guān)鍵條件，如果企業(yè)老板和主管自欺欺人，把應(yīng)該由自己承擔(dān)的責(zé)任，推給下屬員工，這也就必然惡化老板和主管與下屬員工之間的關(guān)系，毀壞成就事業(yè)成就的人和條件。相反，如果一個(gè)老板和主管勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，承擔(dān)責(zé)任，...
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現(xiàn)代會(huì)計(jì)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了記賬的范疇。這個(gè)問(wèn)題對(duì)學(xué)校教育確實(shí)是值得深思的好問(wèn)題。
8年前，當(dāng)我從滿(mǎn)桌的會(huì)計(jì)憑證、詢(xún)證函、審計(jì)工作底稿和財(cái)務(wù)報(bào)告中抬起頭來(lái)時(shí)，我發(fā)現(xiàn)前面只有兩條路，一條是通過(guò)建立規(guī)則（企業(yè)管理制度、內(nèi)部控制要求、記賬規(guī)則等等）確保企業(yè)按照既定的計(jì)劃（戰(zhàn)略、預(yù)算、財(cái)務(wù)規(guī)劃等）正常運(yùn)行；另一條是與資本、金融結(jié)合...
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400 186 1886
