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知識管理交流
→『 企業管理交流 』
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在充斥著人工智能的時代，職場人要如何前行？我們常說一入職場深似海，從此節操是路人，職場就如同戰場一場處處充滿了競爭，甚至有些時候還是黑暗的、殘酷的。因為在職場這個沒有硝煙的戰場中，處處充滿了算計、處處充滿了流言與欺騙，想要在其中求生存謀發展，那你不能不知道職場潛規則。這就是我們常說的既需要低頭拉車，也需要抬頭看路，只有...
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詳解職場高效工作工具：PDCA循環法「PDCA循環法」作為現代職場人高效工作的工具，不僅助你理清工作思路，提高工作效率；而且幫助你完善工作生活中的細節，在其中不斷迭代升級。◆什么是PDCA循環◆PDCA循環法最早是由美國質量管理統計之父沃特·阿曼德·休哈特（WalterA.Shewhart）提出的PDS（Plan-Do...
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如何理解“管理控制”？控制并不是建立一套制度，而是針對目標的立標、監察、核對和修正的行為，其核心是標準化、量化、全程化。很多時候公司無法達成一致，并不僅僅是文化問題，也許是沒有形成共同的標準，無法用相同的體系來做評價，而其中的關鍵，就是如何理解“管理控制”。控制是針對目標的管理行為因為數字技術的影響，在管理中，人們越來...
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你的公司是以老板為中心，還是以客戶為中心？幾乎每一個企業的價值觀里都有這么一條：以客戶為中心。大家都堂而皇之地宣稱自己是以客戶為中心，客戶至上，客戶第一。然而，當我們走進內部，深入了解的時候，你會發現，中國的大多數企業都不是以客戶為中心，而是以老板為中心，以部門為中心。讓我們先來看兩個案例。案例一：一次財務報銷需要8個...
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全能者、核心者、專精者和瓶頸者……真實的商業世界越來越模糊和不確定。一方面，技術進步導致產業邊界不斷模糊，產業領先者所構建的競爭優勢消融的越來越快。另一方面，商業顛覆者不斷出現，新技術、新模式、新業態、新組織形式像物種大爆發一樣涌現。商業生態逐漸成為企業競爭優勢的重要來源，且已經受到企業家的普遍關注。本文在商業生態系統...
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如何留住優秀人才？物質激勵不是最主要的這幾天，華為Mate60Pro賣爆了！關鍵時刻，任正非的講話又火了……9月4日，華為心聲社區發布了華為創始人任正非在華為高端技術人才使用工作組對標會上的講話。在這次講話中，任正非全面闡述了他的“人才觀”，并強調“要努力在有限的業務范圍內領先世界，不是在全方位領先。”儲備人才、不儲備...
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工廠質量問題80%都出自管理層！產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的——美國質量管理大師威廉·戴明博士在提出“產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的”這一理念之前，早期的質量管理僅限于質量檢驗，僅能對產品的質量實行事后把關。威廉·戴明的這句質量名言指出，只有在生產過程中的每個環節，嚴格按照生產工藝和作業指導書要求進行，才...
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準確、效率、安全！做好倉庫管理的3大關鍵點倉庫擔負著所有物料的進、出及庫存的管理，為公司運作的基礎，特別是生產型企業。所以倉庫的運作效率直接決定著企業的運作效率，倉庫的管理也越來越受企業的重視。各個部門及其崗位都有其價值體現，倉庫也不例外。倉庫管理的價值可以概括為三點：準確、效率、安全。一、準確倉庫的準確主要體現在數據...
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管理的三大支柱：制度、管理行為、企業文化一個企業，不管它是屬于哪種類型，影響員工行為的都有三種力量——制度、管理和文化。這三個東西從不同的側面影響著組織的個體行為及其結果，它們互相配合、缺一不可。第一種力量：制度。不管企業大小，首先必須建立制度。我國古人云：沒有規矩無以成方圓。就算是兩個人合伙開公司，也要約法三章，對不...
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一文告訴你零代碼平臺是什么？隨著數字化時代的不斷演進，軟件開發領域也經歷了翻天覆地的變化。在當今新月異的技術世界中，零代碼平臺也逐漸成為軟件系統中重要的功能之一。零代碼平臺是什么通常情況下，傳統軟件開發需要配備編程知識和技能，這使得許多語言人望而卻步。然而，隨著零代碼平臺的出現，這一現狀正在發生變化。這些平臺通過觀察的...
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免費OA辦公系統對企業的管理越來越重要傳統企業辦公存在的普遍痛點辦公方式落后：服務流程不透明，員工跑斷腿，服務體驗差，資源管理混亂，流程環節卡頓，服務效率。價值不被認可：無法衡量服務對企業、對員工的價值，無法衡量服務性價比。服務創新困難：服務質量跟不上企業發展水平，想要創新卻沒有系統落地。信息化成本高：標準信息化系統不...
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點晴模切ERP推動業財一體化進入新征程如今的市場上，有著各種功能的ERP系統供應商，模切企業選擇合適的供應商是提升業務管理效率的關鍵。點晴模切ERP系統是專門針對模切企業的管理痛點所研發的業財一體化的解決方案，包括銷售管理、采購管理、生產管理（MRP/排產/制程管控）、倉庫管理（原輔料/成品/刀模）、工程管理（BOM/...
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企業為什么要關注庫存？因為那都是“錢”！庫存是企業管理的核心，公司必須提供足夠的商品來滿足客戶需求，但又不能冒著浪費金錢和資源的風險，一味的增加庫存。不同的企業在庫存管理這個問題上就“八仙過海各顯神通”了，常見的處理方法有：1.經驗法：計劃員根據個人經驗針對每一個型號設置一個庫存水平值，不定期調整，并以此進行轉換；2....
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免費OA辦公系統提高內部管理效率崗位交接是保持生產作業活動連續進行的重要環節，企業應對崗位交接進行統一管理，明確相關工作人員的職責，規范他們的行為。崗位交接班管理是生產作業管理的重要內容，企業應做好以下工作。交班管理交班前1小時內不得任意改變生產負荷和工藝條件，生產要穩定，工藝指標要控制在規定范圍內，生產中的異常情況應...
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組織10大管理內耗，別說你們公司沒有企業家徹底淪為“救火隊”隊長企業家忙于處理日常事務，天天到處“救火”，陷入到煩瑣的日常事務之中。企業沒有高層領導團隊，只看老板一個人的能力、一個人的智慧，沒有人幫老板去擔責、去思考，導致整個組織形成不了群體智慧。我經常說，如果你看到一個企業家一天24小時都不敢關手機，上兩天課還頻繁出...
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PMC之車間主管九段管理，你處在哪段？一段主任：接收訂單、產前準備目標：接到生產部下達的訂單，做好車間的產前準備，確保生產有序的展開。1、接受生產部下達的生產訂單，做好投產前的各項準備工作。比如對人員的工藝培訓，技術疑難講解和了解原輔料配備情況等。2、合理的分配生產人員、生產設備，將生產任務落實到各班組。3、組織生產，...
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數智賦能，點晴業財一體化ERP贏在哪里？如今，“數智化”浪潮已經在各行各業滲透。但由于模切行業特殊性，國內模切行業在數字化建設中還是遇到不少痛點，比如模切物料規格不斷變化，導致很難精準備料，生產進度無法及時掌握，內外部需求不斷變化，不能及時得到解決方案等。點晴模切ERP以“供應鏈管理(產供銷存)+財務總賬管理”為解決方...
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真正會用人的領導，往往不會重用這5種員工作者｜張海林來源｜企之道賦能工坊ID｜gh_7c42857756d8作為公司管理層，我們始終關注如何用人、人盡其才，并且將其置于最合適的位置上。這是優秀領導者關鍵技能。在管理的本質中，核心就是把適合的任務交給適合的人去完成。但是，優秀的領導者對于人才的使用是胸有成竹的。他們心中有...
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優秀的領導者，善于在正確的時間選擇正確的決策框架今年5月，世界衛生組織宣布Covid-19全球緊急狀態結束。全世界的人們終于等來了這一天，但對許多領導人來說，緊急狀態的結束似乎并未減輕他們的負擔。雖然新冠疫情在理論上已經結束，但各種經濟和社會危機依然存在。全球從新冠疫情時的突發性危機轉變為持續性危機，各國經濟進入困難艱...
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受老板器重的項目經理都是這樣工作的受領導喜歡的人是什么樣的？在職場中，經常看到這種現象：許多人并不優秀，能力平平，卻屢屢受到領導重用和升遷，而那些能力強，能給公司創造高價值的人，卻往往難以得到領導青睞。很多人工作中不管多努力，往往受不到領導和老板的器重，而有些人干活不行，但是卻非常受領導和老板的喜歡。這是為什么呢？這個...
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制度和流程哪一個更重要？在企業管理中離不開制度，可是很多企業的管理制度并不少，管理效率卻不高，究其原因，可能主要有兩個：一是制度沒有得到有力執行；二是可能制度得到執行了，但制度本身存在問題，即“法非良法”。企業的制度沒有恰當地立足和服務于企業的流程，反而降低了管理的效率。那么，制度和流程都有著怎樣的內涵，二者之間的關系...
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在拜讀了耗子哥推薦的書《重來》之后，如何把一個創業公司搞垮，我得到了一些靈感。追求完美的產品我們都知道沒有完美的產品，但是對于創業公司，想要做出完美的產品，至少需要付出很多的努力：毫無BUG：全面的產品交互設計、嚴格的編碼過程、完整的用例測試等等。大而全的功能：不要花時間去區分重要、次要，所有能力都得上，所有平臺都得適...
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供應鏈管理中的供應商綜合能力評價供應商綜合能力評價01為什么要進行供應商評價豐田生產制造系統(TPS)的成功被世界公認，也有無數的企業在學習精益學習豐田。然而我們往往更注重精益工具的學習卻忽視了對供應鏈尤其是供應商的管理。豐田之所以能做到準時化JIT生產其實是離不開可靠的供應鏈的。尤其是對重要的戰略供應商的培育。評價的...
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免費OA系統幫助企業信息化轉型對于互聯網+模式，大家應該耳熟能詳了。針對企業的信息轉型，免費OA辦公系統起來幫助企業信息化轉型之路。一、轉化企業戰略執行力很多老板為什么會感到越做越累，原因所在就是企業的管理水平跟不上時代的發展速度，不知道企業應該從哪里突出重圍？點晴免費OA辦公系統可以解決企業管理水平跟不上的難題，將企...
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絕大多數管理人員都把大部分時間花費在一些不是“管理”的事情上。銷售經理在進行統計分析或安撫一位重要顧客；工長在修理工具或填寫一張生產報表；制造經理在設計一種新的工廠布局或試驗新的材料；公司總經理在擬訂一筆銀行貸款的細節或談判一筆大的合同，或者花幾個小時為一位服務多年的員工主持晚餐宴會。所有這些事情，都有一種特定的職能，...
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