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不同的企業(yè)在庫存管理這個問題上就“八仙過海各顯神通”了，常見的處理方法有：

1. 經(jīng)驗法：計劃員根據(jù)個人經(jīng)驗針對每一個型號設置一個庫存水平值，不定期調(diào)整，并以此進行轉(zhuǎn)換；

2. 近似處理法：假設期初庫存等于期末庫存，所以供應數(shù)量也就等于需求數(shù)量；

3. 上報法： 總部無法確定合適的庫存數(shù)量，所以各個銷售區(qū)域在上報需求的同時，還要上報未來每個月的期初庫存值；

4. 總量經(jīng)驗法：根據(jù)歷史經(jīng)驗，確定合理庫存總量水準（例如：合理的庫存總量大約為3個月的銷售量），然后根據(jù)每月各型號的需求數(shù)量計算月末的庫存總量，根據(jù)各個型號的需求數(shù)量進行庫存分配，以此確定各個型號的期末庫存數(shù)量。

■設立合適的基線，需要綜合考慮過去的績效、當前的需求以及銷售率。一旦完成這些基礎(chǔ)工作，這一基線會使庫存管理的其他內(nèi)容都變得更加容易。

■此外，由于需要根據(jù)業(yè)務狀況隨時調(diào)整擴大或減少庫存，所以還需要一個定期評估需求和銷售的系統(tǒng)，并根據(jù)績效調(diào)整基線。

“First-in，F(xiàn)irst-out”（FIFO原則，即先進先出）是庫存管理的永恒原則。這意味著在銷售新的產(chǎn)品之前，應該先銷售舊產(chǎn)品、舊庫存。這對易腐貨物最重要，因為你必須要在到期日之前出售這些物品。

這就需要一個有條理、易跟蹤的倉庫。

例如從貨架前面取出要出售或運輸?shù)漠a(chǎn)品，那么從最后一個貨架開始，后面的產(chǎn)品也隨之向前移動。

先進的技術(shù)可以實現(xiàn)從客戶服務到復雜制造的各種自動化或環(huán)節(jié)優(yōu)化。

例如，機器人自動化可用于在工廠車間，用來完成機械或重復性的勞動。它不僅將人力從機械勞動中解放出來，讓人工從事其他更重要的工作，同時還全面提高了效率。

例如，在審計過程中發(fā)現(xiàn)倉庫存貨過多，數(shù)據(jù)會及時體現(xiàn)出來，通知你在耗盡庫存之前減少訂購或生產(chǎn)新貨品。

例如通過信息化系統(tǒng)收集整合數(shù)據(jù)，管理者可以查看大量的績效和銷售數(shù)據(jù)，可以準確預測未來一年甚至更長時間內(nèi)業(yè)務的發(fā)展走向。