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導語

移動互聯網臺風來了，連豬都在飛

大家有沒有注意到現在的85后、90后已經成為了消費的主力人群，我們每年花很多的時間去做用戶的訪談，并且已經走到三線城市中產階級的家庭和一些家里人聊天，他們賺多少錢，錢花在哪里，什么東西愿意付出溢價，什么東西他們不在乎。這個和百度的90后調查非常類似，這些人的特點在85后這一代特別突出，85好像是分水嶺。他們的爸爸媽媽是60年代的人，已經是有錢人了。

抓住90后，他們喜歡宅又都是吃貨

首先，這些人愿意宅在家里。為什么他們愿意宅家里？因為他們是家里唯一的孩子，從小到大都沒有兄弟姐妹，爸爸媽媽都在外面賺錢，他們就自己在家里。

第二，他們花很多時間在QQ上，他們從小就是伴隨著QQ長大的，他們平均有7.5年的網齡，每天花5個小時在網上呆著。他們習慣著對著電腦，50%的采購都在網上。所以京東可以賺到這么多錢。

第三個是追求個性，他們要與眾不同，他們喜歡自推自薦。90后長大之后，夜總會的小姐都是特別古老的行業，她們都快失業了，因為90后要求免費。90后真的是非常不同的一代，他們非常愿意表達；我們60后對什么不滿意就算了，90后不滿意的話一定要寫很多的評論，要寫很多的感受，如果你不管他，你就失去他了。粉絲的力量是非常強大的。所以你看到小米的成功，包括三只松鼠。2013年三只松鼠第一年做，就做到了3.3億的收入，今年10億、明年25億，他在經營自己的粉絲，粉絲的力量是非常強大的。

第四個，這些人都是吃貨。但是他們不愿意做飯，也不會做。他們最大的特點是不想把自己的廚房搞臟了。萬科做了分析，以后的房子會做的非常小，把多出的空間做成一個大餐廳。所以他們帶來一個趨勢就是快餐，因為這些人不愿意做飯。最近，他們連出門都懶了，外賣也發展的非常好。

第五個，這些人的消費升級。你不要看他一個月只有5000元的收入，他們的日子過的很瀟灑，因為父母已經把房子買好了：一般是男方出房子，女方出家具和車。在三線城市，把這些買好之后，他們的壓力不是很大的。5000塊錢花在哪里呢？一般來說他們會在孩子身上花很多錢。還有1000塊錢在日常生活：經常是中午在單位吃，晚上在家里吃，他們1000塊錢就搞定了。還有2000塊錢存起來要去旅行，另外2000塊錢是買東西。

現在都不吃花生瓜子了，要吃堅果，吃進口的

平時在網上消費，周末帶孩子到大賣場去購物。他們的購物愿望是非常強烈的并且喜歡吃零食。當初恰恰很牛，但是現在不一樣了，消費升級了，他們不吃瓜子花生了，人家要吃堅果，要吃碧根果，要吃進口的，70塊錢一斤。

以前我們說康師傅和農夫山泉誰最牛？那個時候我們覺得康師傅很牛。他們的管理能力非常強，管理5萬大軍，天天到三四線城市去看終端，先去的第一件事是把人家的廣告撕下來，把自己的放上去，而且他東西很便宜。但是現在不行了，他們為了把瓶裝水賣的很便宜，把瓶子做的非常的薄。可消費者不一樣了，你看消費者每年收入增長10%幾，連續漲5年就是中產階級了，他要好的東西。農夫山泉管理是一般的，他的老總是記者出身，他就是靠創意，他以前是說農夫山泉有點甜，然后現在說我們是大自然的搬運工，他們賣的很貴，但是他們日子過的很好，因為他們定位在中高端。

還有食品，食品要盯著中高端，消費者升級欲望非常強烈，如果說沒有與時俱進就會非常的糟糕。我們去訪談三四線城市，鞋子買什么品牌？阿迪達斯、耐克買不起，那就買安踏、李寧。安踏、李寧不好過是因為他們的鞋子都放在柜子里，都是嶄新的，有點賣不動了。所以定位稍微中高檔一點，他就會跟著你走。

手機太小不方便比價，搶占先機是關鍵

第二是用戶習慣變化了。大家都在互聯網上下過單買東西：在PC互聯網的時候是打關鍵詞搜索，而移動互聯網則是天天刷屏。以前是想買東西去京東，現在變成了瞎逛了。理性消費變成沖動性消費，而且頻次非常高。移動互聯網上時間變得非常的碎片化，你可以隨時隨地做交易。也就是說O2O上門服務變成了可能。以前我們說做美甲怎么可能上門呢？但是現在已經可以了，是非常簡單的?；ヂ摼W讓很多東西變成了可能。

在PC時代，用戶是海量的，你要花錢買新浪、網易、搜狐的廣告，才可以抓住海量用戶。網絡運營基本上是免費模式，靠廣告賺錢。而移動互聯網不是的，大家習慣的是交錢。騰訊給大家培養了一個非常好的習慣就是玩游戲也要交錢。而且不需要海量，我100萬用戶就可以活的很好，因為這些用戶是你最精準的用戶。

第三，移動互聯網不方便比價。PC互聯網屏幕大，容易比，但是移動互聯網是要下載客戶端才可以的；而且屏幕那么小，也看不清楚，不太愿意比價。所以移動互聯網的閉環是非常有殺傷力的，一個用戶只下一兩個APP，如果你沒有占領他的客戶端，你的競爭對手占領了，改變客戶是非常困難的。所以先行者的優勢是非常大的，因為消費者用了你的APP就成了你的閉環的用戶。在這樣的情況下，你必須要跑的非?？?。

第四個是產品變了。以前做產品，產品到用戶手上中間要經過省代、市代、第三級經銷商然后到KA，最后到地推，才可以賣得動，距離是很遠的。而現在是零距離，顧客在網上就下單了，你用微信微博和他們互動，用戶的參與感是非常強的。你一定要有好產品才可以和他說話，如果說不好，他給你寫一個差評你就做不動了。

他們首先是看用戶點評，第二是看銷量排名，第三個是看網站。首先三只松鼠名字好記，第二是它的客戶評價非常好，一旦有差評，就趕緊搞定。因此你的反應要非常快，有不好的東西就容易被傳播了。另外小公司很容易成長，只要有一個很好的創意，一下就可以火了。

生鮮都被老頭老太太搶走了，年輕人再不去大賣場

這是一個非常好的時代，在這個時代，一定要專注，在移動互聯網上產品要做到極致要讓人尖叫?，F在85后、90后又非常喜歡分享，這樣一分享之后就傳播開了，所以獲取用戶口碑傳播是非常好的。

另外這個時代產品的更新迭代是要非?？斓摹５詈玫姆绞绞怯袃纱?，以前是封閉式開發的，可層層匯報，喊口號已經不好用了——要分成事業部，要充分授權，要鼓勵創新。最好的例子就是攜程，我們當初投攜程，它就賣機票加酒店；結果過了一段時間，火車票、游艇什么都出來了。他就是事業部制的，讓員工充分的發揮。我覺得產品的時代要抓住七個字就是“專注、極致、口碑、快”，抓住這七個字你就可以比別人做的更好。

還有渠道變了。我們投的是細分的渠道，細分的市場，細分公司。我們看到百貨商店老店同比是在下降的，日子是不好過的。比如說百麗，他做品牌非常有感覺，但是他跟著百貨公司，百貨公司下降他也會下降。還有大賣場，像沃爾瑪、家樂福，他們有20年的輝煌，但今天已經輝煌不再了，因為他們的模式不行了。

大賣場生鮮是抓眼球的，干貨是抓毛利的。一手抓流量，一手抓毛利，多余的空間給肯德基、麥當勞房租。互聯網來了之后，把他毛利部分去掉很多，被京東、蘇寧、一號店搶到。高毛利的東西沒有了，只剩下生鮮了，而且特別多的老頭老太太，一大早去把好的生鮮都搶走了，結果晚上年輕人去了一看下次就再不去了?？系禄Ⅺ湲攧诓辉敢饬?，他們要求降低房租，所以大賣場他們就不敢開店了。我們品牌要是跟著他們走的話，最近幾年都是增長非常慢的。

還有街邊店模式的，比如說都市麗人、良品鋪子、益豐大藥房都做的很好。因為他們都是在三四線城市，基本上就是一個老街，所有的商店都在那里。如果說你的品牌在那里開一個旗艦店，再開四五個店就會變成當地的人口的第一品牌，很快會把周邊的競爭對手擊跨；而且你的房租便宜，可以掙很多錢。

還有是購物中心最近正在蓬勃發展，要跟人氣旺的，要跟四菜一湯標配的，比如說避風塘、真功夫都做的很好。另外互聯網，每年成長50%左右，GDP占比7-8%，臺風豬大有空間。像京東他們還是增長的很好的，所以選擇是非常重要的。

員工要綻放，客服要賣萌

再一個改變是團隊變了。現在80后變成了主力員工了，他們30歲了，是錢的主人，不是奴隸。一生下來就有房子，一不小心就三套房子了，他們的安全感非常強。這個時候錢不能激勵他們，靠什么激勵他們呢？他們要什么呢？我在良品鋪子那里學到一個詞叫綻放，他們的老板很會激勵他們的員工。

我想說激情是不持續的，但是持續的激情就會轉化為力量。比如說良品鋪子有掌柜承保責任制，給你的激勵是上不封頂。我說零售核心是位置好，產品好，店長有能動性，但是有多少作用呢？我們找了100個店長來做了試點。結果過了一年之后，我們來看，到底這個有多少的效果。我們發現沒有做掌柜承保的老店同比增長5%，做了的增長了26%，也就是說帶來了21%的增長。

有的人說，我也給了錢了，為什么不行。你給錢還不夠，還要綻放。你要戴大紅花，要讓以前掙3000塊錢了店長，現在掙1萬塊，讓他們到臺上去演講，讓他們覺得很光榮。要把員工作為用戶來經營，把他們搞的非常的開心。良品鋪子很會搞，搞的這些85后、90后天天很high，告訴你有可以進行創新。

三只松鼠就更有意思了，三只松鼠除了老板是70后，其他都是85后，全部都是子弟兵，從來沒有空降兵。而且在蕪湖一樣做的很好，為什么呢？因為85后很有創意，他們說客服是賣萌的，他們叫客戶叫主人，這些話我們是叫不出來的，所以一定要大膽用85后。

當第一和第二在打的時候，第三就先死了

他把員工分為業績和價值觀兩個方向，最好的是業績和價值觀都高的那就是明星，如果說價值觀和業績都不好的話那就是狗，那就炒掉。還有一類是野狗，就是業績好，大家價值觀不高的話，你這個一定要管好。還有一類是小白兔，就是他勤勤懇懇的跟你干了很多年，但是業績不是很好，這類員工是非常麻煩的，如果說你不炒掉的話，他后來就會做成大白兔。

而且大部分的員工是牛，他會看的，如果說他看到的是明星的成長，他會向明星方向發展，但是如果說他看到的都是大白兔的話一，他自己也會變成小白兔的，這個企業要沒有成長瓶頸的話，一定要把小白兔拿下，要讓人家上來，只要老板可以做上來，這個公司沒有瓶頸，如果說老板沒有這樣的能力的話，他一定會遇到瓶頸。所以我們有一個口號叫拿下小白兔。你也不用擔心說，員工動蕩，凝聚力什么的，只要總是打勝仗就有凝聚力。

關于融資，融資要快，金額要大。你要有更多的錢讓你的對手望塵莫及。不要太在乎股權稀釋，控制董事會就好了，馬云占的股份也不是很大，關鍵是他成功了。充足的資本也是迅速作大的門檻，要找到認同你理念的長期投資者。

我們今天看京東，互聯網什么都好，就是太殘忍了。互聯網沒有神的概念，一開始就是全國的，你要投資你要做大，要投錢，不做大就會被淘汰。競爭，價格戰不可避免，間諜戰防不勝防，這個競爭是非常激烈的，這些小孩早上起來去校園做地推，弄一個張貼畫在那里講，競爭對手10點來了之后就給你的畫給蓋了，扯一個橫幅被人扯下來。晚上去發傳單，競爭對手的人過去說，發錯了我再給你收回來。這種做法基本上不打架不解心頭之恨了。競爭真的是很激烈。

后來我在想，怎么樣才可以贏呢？比如說京東和阿里打，比如說趕集和58打，本來是趕集要趕超了，結果錢不夠了58又上去了。點評和美團也是這樣的，就是拉鋸戰。我覺得做品牌很好，品牌是細分市場可以百花齊放的，你說我做避風塘和誰打？我就是代表了港式點心，真功夫代表營養快餐，我是一個相對獨立的，相對細分的市場。但是平臺不一樣，平臺到最后就是剩下一兩家。

我們看過美國的數據，什么時候競爭會停下來呢？只要有第三就會打，當第一和第二打的時候，通常第三就先死了。第四第五都不知道哪里去了。最后要成功，創業的內心一定要強大，身體也要好。大家都很強大，我們覺得是短兵相接勇者勝，基業常青身體棒。