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　　傳說了一年的中國移動(dòng)融合通信業(yè)務(wù)終于有了新動(dòng)作。據(jù)騰訊科技報(bào)道，中移動(dòng)正在推進(jìn)的融合通信業(yè)務(wù)即將上線，該業(yè)務(wù)將把傳統(tǒng)短信、彩信轉(zhuǎn)變?yōu)榛跀?shù)據(jù)流量的 " 新消息 " 服務(wù)，這意味著今后手機(jī)發(fā)送短信一條收取一毛錢的資費(fèi)體系將成為過去，而改用按流量計(jì)費(fèi)。如果這一模式運(yùn)營成熟，傳統(tǒng)短信無疑將進(jìn)入 " 免費(fèi) " 時(shí)代。
　　騰訊擔(dān)憂融合通信帶來的挑戰(zhàn)
　　這樣的消息由騰訊率先報(bào)道出來，和前幾天騰訊報(bào)道中國移動(dòng)可能與阿里巴巴組建合資公司運(yùn)營飛信一樣，給人以有些酸葡萄的感覺。騰訊屢次特別關(guān)注中國移動(dòng)的動(dòng)向，特別是飛信與短信的情況，應(yīng)該不僅僅是處于新聞的單純。
　　我們誰都清楚，這些年對(duì)通信運(yùn)營商構(gòu)成最直接威脅的互聯(lián)網(wǎng)公司就是騰訊。騰訊的 QQ 以及現(xiàn)在火爆的微信等 OTT 業(yè)務(wù)讓以中國移動(dòng)為首的運(yùn)營商焦頭爛額，雖然騰訊并沒有因此獲益太多，可運(yùn)營商卻遭受了利益上的最大損失，直接導(dǎo)致了最近兩年中國移動(dòng)的利潤下降與營收的增長放緩。
　　當(dāng)然，我們也沒有必要替運(yùn)營商鳴冤。騰訊為首的互聯(lián)網(wǎng)公司以 OTT 業(yè)務(wù)逼迫運(yùn)營商們加快轉(zhuǎn)型，也促進(jìn)了通信資費(fèi)的快速下降，特別是促進(jìn)了通信信息技術(shù)的革新。
　　簡單的判斷，即便中國移動(dòng)年底開通融合通信業(yè)務(wù)，而且順利實(shí)現(xiàn)初期 2000 萬戶的目標(biāo)，繼而在 2015 年年底前實(shí)現(xiàn)全面商用，微信仍然倒不了，但騰訊的擔(dān)憂卻不會(huì)減少。
　　融合通信是運(yùn)營商的反擊開始而不是結(jié)束
　　在這兩年來，騰訊的業(yè)務(wù)雖然對(duì)運(yùn)營商構(gòu)成了沖擊，但運(yùn)營商幾乎僅僅是防守，并沒有任何的進(jìn)攻，或者說是沒有形成有效的進(jìn)攻，騰訊大可忽略不計(jì)，所以，騰訊主要集中經(jīng)歷展開了與阿里巴巴在電商領(lǐng)域的爭奪。也正在騰訊集中活力挑戰(zhàn)阿里巴巴和百度們的傳統(tǒng)領(lǐng)域之時(shí)，中國移動(dòng)臥薪嘗膽許久之后發(fā)動(dòng)了有備而來的 " 融合通信 " 戰(zhàn)爭。
　　按照中國移動(dòng)的規(guī)劃，融合通信通過升級(jí)終端上原有的通話、短 / 彩信和通訊錄三大通信入口，在保護(hù)用戶原有通信習(xí)慣、繼承運(yùn)營商基礎(chǔ)通信業(yè)務(wù)全球可達(dá)性和電信級(jí)服務(wù)質(zhì)量的前提下，形成以 " 新通話 "、" 新消息 " 和 " 新聯(lián)系 " 為核心、功能完善、體驗(yàn)優(yōu)良的基礎(chǔ)通信服務(wù)。
　　這種融合通信業(yè)務(wù)應(yīng)該會(huì)對(duì)騰訊原有的即時(shí)通信業(yè)務(wù)是釜底抽薪，使微信等以流量替代語音的優(yōu)勢(shì)喪失殆盡，更因?yàn)橹袊苿?dòng)具有底層植入能力而更具威脅，但短期內(nèi)還不可能形成根本性的改變，用戶使用微信的習(xí)慣與微信具備的業(yè)務(wù)集成上的特點(diǎn)仍會(huì)使其擁有不可替代的地位。
　　當(dāng)然，中國移動(dòng)的融合通信只是通信運(yùn)營商在 4G 時(shí)代到來的時(shí)候?qū)ヂ?lián)網(wǎng)公司 OTT 業(yè)務(wù)的一次反擊，也僅僅是開始，未來肯定會(huì)在技術(shù)革新的大潮中不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)和應(yīng)用，而互聯(lián)網(wǎng)公司也不會(huì)一直擁有對(duì)電信運(yùn)營商的理念優(yōu)勢(shì)，雙方在不斷的學(xué)習(xí)中相互融合，最終會(huì)在新的階段實(shí)現(xiàn)新的平衡發(fā)展。
　　騰訊準(zhǔn)備好了嗎 ?
　　運(yùn)營商的反擊給騰訊帶來的沖擊最大，首先應(yīng)該表現(xiàn)的股價(jià)上，而騰訊科技不斷的放風(fēng)也能夠起到釋放市場壓力的作用，讓騰訊的股市表現(xiàn)產(chǎn)生一定的免疫作用，應(yīng)該算是騰訊的應(yīng)對(duì)策略之一。
　　除此以外，騰訊在微信的業(yè)務(wù)能力上也在不斷提升，通過公眾號(hào)、企業(yè)號(hào)等的打造讓微信用戶更具有黏性，還開設(shè)微店、投資口袋購物使微信的平臺(tái)化能力增強(qiáng)，微信也增加了短視頻的功能，逐漸將微信與短信的使用拉開更大的距離，以便未來受到的沖擊最小。
　　但這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，中國移動(dòng)做融合業(yè)務(wù)是利用了 4G 的彎道超車機(jī)遇，而另外兩家運(yùn)營商在 4G 運(yùn)營之后也一定會(huì)效仿，如果三家達(dá)成統(tǒng)一陣線，微信將面臨嚴(yán)重的沖擊，以現(xiàn)有的騰訊布局還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能有效抵抗。
　　騰訊這些年在發(fā)展自己的業(yè)務(wù)方面與三家運(yùn)營商合作不夠，分享利益的機(jī)制沒有很好的建立，當(dāng)然會(huì)導(dǎo)致激烈的反沖擊，眼下最要緊的是尋求與電信運(yùn)營商的合作共贏，否則，真的出現(xiàn)你死我活的斗爭，騰訊不一定會(huì)是那個(gè)站著的 !
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