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　　近日，美國(guó)科技市場(chǎng)研究公司 CB Insights 近期通過分析 101 家科技創(chuàng)業(yè)公司的失敗案例，總結(jié)出了創(chuàng)業(yè)公司失敗的 20 大主要原因，包括融資燒完、競(jìng)爭(zhēng)力不足、產(chǎn)品糟糕和商業(yè)模式不佳等。

　　以下是這 20 個(gè)原因：

　　1、沒有分析需求就貿(mào)然開發(fā)產(chǎn)品
　　42% 的失敗創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)過這個(gè)問題。創(chuàng)始人執(zhí)著于執(zhí)行自己的創(chuàng)意，卻沒有弄清楚創(chuàng)意是否符合市場(chǎng)需求。Patient Communicator 的創(chuàng)始人對(duì) CB Insights 說：" 我意識(shí)到實(shí)際上我們沒有客戶，因?yàn)闆]有人對(duì)我們開發(fā)的產(chǎn)品感興趣。醫(yī)生需要更多的病人，而不是一個(gè)效率更高的辦公室。"

　　2、融資燒完，無法獲得新融資
　　29% 的失敗創(chuàng)業(yè)公司遇到了這個(gè)問題。Flud 的團(tuán)隊(duì)對(duì) CB Insights 稱，事實(shí)上 Flud 的失敗原因在于公司沒能籌集到新的資金。

　　3、團(tuán)隊(duì)不行
　　23% 的失敗創(chuàng)業(yè)公司缺少能夠指揮大局的人物。這個(gè)原因很有趣，多數(shù)風(fēng)投表示，投資之前首先考慮的是團(tuán)隊(duì)，其次才是創(chuàng)意。

　　4、競(jìng)爭(zhēng)力不足
　　風(fēng)險(xiǎn)資本家、億萬富翁皮特 - 泰爾 ( Peter Thiel ) 建議創(chuàng)業(yè)公司一開始規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)入其他人沒有嘗試的領(lǐng)域。約 19% 的公司沒有這么做。

　　5、定價(jià) / 成本出現(xiàn)問題
　　對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言，產(chǎn)品定價(jià)不能過高，也不能過低，應(yīng)當(dāng)找到最適合的定價(jià)。遺憾的是，18% 的公司沒有找到正確的定價(jià)。

　　6、糟糕的產(chǎn)品
　　17% 的創(chuàng)業(yè)公司開發(fā)的產(chǎn)品很糟糕。GameLayers 的創(chuàng)始人回憶稱，我想公司本應(yīng)該放下身段，開發(fā)出易于互動(dòng)的產(chǎn)品。

　　7、缺乏商業(yè)模式
　　好的創(chuàng)意需要好的商業(yè)模式。這就需要找到將創(chuàng)意變現(xiàn)的途徑，缺乏商業(yè)模式導(dǎo)致 17% 的創(chuàng)業(yè)公司最終失敗。

　　8、糟糕的營(yíng)銷
　　僅僅懂得怎樣寫代碼或開發(fā)好的產(chǎn)品是不夠的，還要利用有效的營(yíng)銷對(duì)外銷售更多的產(chǎn)品。14% 的創(chuàng)業(yè)公司沒有好的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。

　　9、忽視客戶
　　哈佛商學(xué)院教授克里斯坦森 ( Clayton Christensen ) 指出，過于聽信客戶能夠?qū)е麓蠊臼　Ｈ欢?4% 的創(chuàng)業(yè)公司因忽視了客戶最終失敗。

　　10、產(chǎn)品推出時(shí)間點(diǎn)不對(duì)
　　時(shí)間點(diǎn)至關(guān)重要。13% 的失敗創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品沒能在正確的時(shí)間推出。一位 Calxeda 的員工對(duì) CB Insights 說，公司行動(dòng)的速度快于客戶，產(chǎn)品卻不是客戶所需要的。

　　11、精力不集中
　　對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來說，自始至終保持熱情和精力集中并不是容易的事。13% 的創(chuàng)業(yè)公司因精力不集中而失敗。

　　12、創(chuàng)始人和投資者意見不合
　　很多大公司也曾經(jīng)遭遇過類似的情況。13% 的創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)了這個(gè)問題。

　　13、發(fā)展方向偏離軌道
　　10% 的創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)了這個(gè)問題。

　　14、缺乏熱情
　　有想法是一回事，拿出熱情付諸實(shí)施又是另外一回事。9% 的創(chuàng)業(yè)公司因缺乏熱情而失敗。

　　15、地理位置不佳
　　這包括公司在國(guó)家中的地理位置不好，以及員工之間工作起來距離較遠(yuǎn)。9% 的創(chuàng)業(yè)公司遇到了這個(gè)問題。

　　16、無融資和投資者支持
　　和資金燒完相比，8% 的創(chuàng)業(yè)公司從一開始就沒能獲得投資者的青睞。

　　17、法律風(fēng)險(xiǎn)
　　8% 的創(chuàng)業(yè)公司因進(jìn)入法律風(fēng)險(xiǎn)較高的領(lǐng)域而失敗。Turntable.com 的創(chuàng)始人稱：" 我沒能吸取很多失敗音樂創(chuàng)業(yè)公司的教訓(xùn)，從事這個(gè)行業(yè)實(shí)在太難了。"

　　18、未有效利用網(wǎng)絡(luò)和傾聽意見
　　僅僅擁有網(wǎng)絡(luò)是不夠的，還要知道怎么利用網(wǎng)絡(luò)。Blurtt 的創(chuàng)始人說：" 讓投資者參與進(jìn)來，你的投資者會(huì)幫助你。從一開始就讓投資者參與進(jìn)來，不要害怕向他們尋求幫助。"

　　19、筋疲力盡
　　8% 的創(chuàng)業(yè)公司因沒能平衡好工作生活之間的關(guān)系而失敗。Blurtt 的創(chuàng)始人說：" 我開始感到筋疲力盡。我是公司的領(lǐng)導(dǎo)者，但筋疲力盡令我感到無助，失去了創(chuàng)新能力。"

　　20、未能及時(shí)糾偏
　　7% 的創(chuàng)業(yè)公司因執(zhí)著于一個(gè)糟糕的創(chuàng)意而失敗。Imercive 公司的人說：" 中途我們?cè)趦蓚€(gè)戰(zhàn)略之間舉棋不定，明知其中一個(gè)戰(zhàn)略能夠取得成功，卻未能大膽執(zhí)行。"

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