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國內(nèi)兩大通信巨頭中興通訊和華為日前相繼發(fā)布了2012年業(yè)績預(yù)期，前者預(yù)虧25~29億元，而后者不僅盈利154億元，還將年終獎(jiǎng)提高至125億元。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，在全球通信設(shè)備不景氣的大環(huán)境下，“中華”之間產(chǎn)生的巨大差距源于對市場的預(yù)判和改革步伐。同時(shí)，也給一些具有海外業(yè)務(wù)的本土企業(yè)帶來啟示，面對環(huán)境變化，大刀闊斧的改革必須及時(shí)出手。

　　改革的力度

　　國金證券研究認(rèn)為，中興通訊業(yè)績大幅虧損，表面上是外部環(huán)境所致，實(shí)則是公司管理水平?jīng)]能匹配規(guī)模擴(kuò)展的步伐所致。效率低下問題主要源于目標(biāo)考核、產(chǎn)品定價(jià)、項(xiàng)目進(jìn)程管理等方面機(jī)制不合理。

　　飛象網(wǎng)總裁項(xiàng)立剛表示，中興通訊和華為在2005年前表現(xiàn)不相上下，之后由于華為敏感地意識到運(yùn)營商服務(wù)市場的機(jī)會(huì)，加快轉(zhuǎn)型，在國際市場上不斷發(fā)力。眼下其成為繼愛立信之后，全球排名第二的通信設(shè)備商，并有望趕超。相應(yīng)的，中興通訊沒能快速跟上，目前徘徊在第四、五。

　　市場排名對于公司的影響不容小覷。“尤其是當(dāng)前全球宏觀經(jīng)濟(jì)不容樂觀、通信設(shè)備市場不景氣的環(huán)境下，很多運(yùn)營商會(huì)選擇第一第二的供應(yīng)商，越靠后越?jīng)]有優(yōu)勢。”項(xiàng)立剛說。

　　另外，在電信分析師付亮看來，中興通訊2012陷入虧損“泥潭”，與其之前在國際市場拿了一些“并不健康”的訂單有關(guān)，而這些“以價(jià)換市”的低毛利訂單仍需時(shí)間消化。

　　中興通訊對于外界的點(diǎn)評毫不避諱地坦言，雖然過去幾年致力于市場地位提升，在主流區(qū)域、客戶和產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)了布局的進(jìn)一步優(yōu)化，但是“未能快速適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)變遷的挑戰(zhàn)，在內(nèi)部管理上也存在改進(jìn)空間。”

　　發(fā)展的啟示

　　從2012年三季度開始，中興通訊全面擬定了戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整的系列舉措，公司預(yù)計(jì)2013年一季度實(shí)現(xiàn)盈利。

　　中信證券分析師戴春榮預(yù)計(jì)，隨著低毛利率訂單確認(rèn)完畢以及國內(nèi)4G設(shè)備招標(biāo)啟動(dòng)，中興通訊有望逐漸走出業(yè)績低谷。

　　但付亮認(rèn)為，中興通訊想要扭虧為盈并不是很難，關(guān)鍵看其改革的力度，如果依舊像原來那般穩(wěn)健，恐怕業(yè)績也不會(huì)有明顯的突破。

　　相對中興通訊的業(yè)績而言，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，它與華為的發(fā)展之路給本土企業(yè)帶來了不少啟示。

　　一是中國企業(yè)完全可以躋身全球領(lǐng)先地位，但在設(shè)計(jì)戰(zhàn)術(shù)的同時(shí)要制定好戰(zhàn)略，尤其是具有海外業(yè)務(wù)的，對于自身在全球所處的位置要有一個(gè)清醒的認(rèn)識和判斷。二是根據(jù)市場環(huán)境變化，企業(yè)應(yīng)盡早采取一些有力的改革措施，該出手時(shí)就出手。三是不同類型、規(guī)模的企業(yè)要尋求自我特色，面對危機(jī)，小規(guī)模的企業(yè)要更快地找到市場突破口。

　　“值得一提的是，華為從154億元利潤中拿出125億元用于獎(jiǎng)金，將使得該企業(yè)的員工凝聚力快速提升，這一管理創(chuàng)新和魄力也是不少企業(yè)家值得學(xué)習(xí)的。”項(xiàng)立剛說。

該文章在 2013/1/24 8:30:31 編輯過