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既然是代用料，那就是種異常，為什么一定要入BOM？？ 可以用TPD呀，再說代用料一般來說是資材部門提出來的，應該會簽相關技術部門才能使用呀，直接用TPD，然后發布生產段及QA、QC就好了，TPD上備注品名規格，代用原因，代用數量，代用產品 很簡單呀，只是如果沒這個流程的話會有點困難。

BOM可以建主、副料呀，比如說 用量“1”為主料，用量“0”為 副料，而且可以建多個副料，主料優先使用，主、副料都得經過測 試驗證，方可入BOM，反正發料是物管掌控，不怕多發料了。

替代料一直是企業管理中的一個重點問題。 樓上各位所說的都不全面，特別是電子行業，替代的情況就更多。 替代有好多種情況，所以要分情況來做，因為有的替代是可能造成ECN，所以不能直接替。還有的替代品本身就在另一個BOM里是正常用料，而也有替代品，這樣就會造成循環。 所以如果有人告訴你替代可以用電腦做自動替代的話，那么一定是有漏洞的，會很危險。 電腦只能提醒你知道，這個A可以用哪些B、C、。。。來替，但到底能不能替就要人決定。 所以解替代的問題是一個需要分行業細討論的問題。

這是企業運用ERP的難題，涉及到成本準確性，計劃準確性等問題。用戶是不管實際的情況，他們就認為是系統達不到要求，或者實施顧問沒有水平，那些認為簡單的朋友，顯然水平有待提高或經驗不足。

SAP能夠完全解決這個問題。 我之前在光寶，我們研發產品的時候，都要求必須代用料（如半導體元件），不同家的是不同價格，然后還有，有的機種，客戶不讓代用，那沒辦法，所以并不是單純的料號代用，而是在BOM中代用，SAP系統能很好的解決這個問題，可以設定那個和那個代用，然后代用的狀況是如何，而且生產的時候必須進行混料生產，以確認沒有問題。。。。 用友還沒達到這個水平。。。痛苦中。