[點(diǎn)晴模切ERP]業(yè)財(cái)一體化與業(yè)財(cái)融合的聯(lián)系與區(qū)別
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業(yè)財(cái)一體化與業(yè)財(cái)融合比較相似，許多人把二者混為一談，甚至概念搞反了，他倆有何異同呢？ 從定義來看，業(yè)財(cái)一體化（Integrated Business and Finance）是指將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行信息化、系統(tǒng)化的統(tǒng)一管理，通過先進(jìn)技術(shù)手段，將業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)流程、管理流程有機(jī)整合，建立基于業(yè)務(wù)事件驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)一體化信息處理流程，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融為一體，打通信息孤島、流程斷鏈現(xiàn)象。
  由于業(yè)財(cái)一體化與業(yè)財(cái)融合都是為了流程協(xié)同、信息共享、及時(shí)傳遞，提效降本增質(zhì)，但業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)更廣泛，包涵了業(yè)財(cái)一體化的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)五融合。
業(yè)財(cái)一體化注重的是縱向整合，即財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的信息共享和交互，而業(yè)財(cái)融合更著重全方位、水乳交融式融合，強(qiáng)調(diào)整合組織（企業(yè)不同層級(jí)和部門）之間的管理和運(yùn)營、思想與制度的統(tǒng)一與整合，實(shí)現(xiàn)全面的管理融合。 ?實(shí)務(wù)中，業(yè)財(cái)一體化與業(yè)財(cái)融合并沒有表現(xiàn)得涇渭分明，甚至許多場(chǎng)合下二者是等價(jià)的，業(yè)財(cái)一體化作為一種先進(jìn)工具，最終是為了實(shí)現(xiàn)“水乳交融”式的業(yè)財(cái)融合；而業(yè)財(cái)融合也需借助業(yè)財(cái)一體化這種手段來達(dá)到其目標(biāo)，所以也就不奇怪了。
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