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周六從生產(chǎn)工藝的角度對企業(yè)的生產(chǎn)流程以及成本計算進(jìn)行了詳細(xì)拆解，有效彌補(bǔ)了過去我對于生產(chǎn)循環(huán)的認(rèn)知育區(qū)，結(jié)合審計工坊的內(nèi)容，我從BOM出發(fā)對生產(chǎn)循環(huán)的流程和思路進(jìn)行了重新梳理和復(fù)盤。

一、BOM單的合理性核查

企業(yè)決定生產(chǎn)一款產(chǎn)品時，首先由研發(fā)部門根據(jù)產(chǎn)品的具體需求設(shè)計BOM單。BOM單上會展示產(chǎn)品所需的各級材料以及用量，相當(dāng)于產(chǎn)品的生產(chǎn)說明書。因此在進(jìn)行具體的核查之前，先要對BOM單進(jìn)行評估，具體可以分三個方面：

1.怎么來

首先要看看 BOM單是怎么來的，也就是看它是不是合理的、準(zhǔn)確的。因為BOM單會根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要隨時調(diào)整因此我們在核查時很重要的一個關(guān)注點就是企業(yè)有沒有及時更新財務(wù)系統(tǒng)里的BOM單，財務(wù)系統(tǒng)里的BOM單和企業(yè)生產(chǎn)中最新的 BOM單是不是一致的？

2.怎么看

這里主要看 BOM單的結(jié)構(gòu)，從兩方面來看。首先是材料穿透，看看企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所用的主要材料是哪些?如果材料成本發(fā)生了變化，是因為材料用量變了還是材料單價發(fā)生了變化?接下來要了解企業(yè)的生產(chǎn)工藝，對產(chǎn)品的生產(chǎn)流程有一個系統(tǒng)化的了解，對于后續(xù)的成本核查有一個指導(dǎo)性作用。

3.怎么算

在這里主要分為采購和自制兩個過程。采購涉及到采購成本，采購成本由采購數(shù)量和采購單價構(gòu)成，我們需要對這兩方面進(jìn)行分別核算。自制就涉及到產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝路線和工時等因素，這些因素影響企業(yè)的人工成本和制造費用的分配等成本核算的重要環(huán)節(jié)。

二、從BOM單出發(fā)，拆解料工費

企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，首先由采購部門根據(jù)生產(chǎn)需求采購各種原材料，然后再通過各種生產(chǎn)工序?qū)⒉牧霞庸こ沙善罚虼肆瞎べM的核查也按照這個順序進(jìn)行。

1.獲取BOM單，核查采購成本

企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)計劃和 BOM單制定采購計劃，生成采購訂單，由采購部進(jìn)行采購，而采購成本由采購單價和采購數(shù)量組成針對采購單價，我們可以通過趨勢分析供應(yīng)商核查等方式驗證價格的合理性;針對采購數(shù)量，我們可以結(jié)合生產(chǎn)計劃和BOM單，分析采購量是否合理、存不存在舞弊跡象。

2.分析工藝流程，核查人工成本和工時信點

材料采購進(jìn)來以后就要投入生產(chǎn)了。我們可以通過BOM單的層級結(jié)構(gòu)分析產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝流程。通過工藝流程中的部門信息，可以確定工人的小時費率;通過分析各流程的工序，可以找出瓶頸工序，而這制約著這個工藝流程的生產(chǎn)工時。有了小時費率和工時，人工成本就可以計算出來了。我們分別針對工人工資以及工時核算進(jìn)行核查，進(jìn)而檢查人工成本的準(zhǔn)確性完整性。

3.根據(jù)工藝需求計算機(jī)器成本

機(jī)器成本主要是生產(chǎn)設(shè)備的折舊日。企業(yè)根據(jù)工藝流程提取出工藝需求，并據(jù)此確定設(shè)備的投資明細(xì)，設(shè)備的折舊支出和運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備所需的燃料動力支出分別構(gòu)成機(jī)器成本的同定成本和變動成本，固定成本加上變動成本構(gòu)成了機(jī)器的小時費率。機(jī)器的小時費率乘以機(jī)器的工時，就構(gòu)成了機(jī)器成本。我們可以核查燃料動力費用的真實性、準(zhǔn)確性，因定資產(chǎn)折舊計算及分配的準(zhǔn)確性，進(jìn)而驗證機(jī)器成本的準(zhǔn)確性。

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