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聊起ERP系統(tǒng)，很多人一聽就懵了，不是因?yàn)樗鼜?fù)雜，而是因?yàn)樾袠I(yè)里那一堆“黑話”：BOM、MRP、KPI、JIT……這些詞看著像密碼一樣，其實(shí)搞明白了，個(gè)頂個(gè)都是干貨，跟工廠運(yùn)作密切相關(guān)。今天咱就用平常話聊聊這10個(gè)“黑話”，不繞彎子，幫你搞清楚它們到底是什么意思，有什么用。可以先看這張表：

BOM就是一個(gè)產(chǎn)品是用哪些零部件或者材料做成的，一層層拆開，比如你要做一臺(tái)電腦，需要主板、CPU、硬盤、顯示屏這些部件，這些部件的清單就是BOM。

—— 為什么重要？ 

如果沒有BOM，生產(chǎn)人員根本不知道一臺(tái)產(chǎn)品具體要多少零件、該從哪領(lǐng)料。比如：你在生產(chǎn)線裝電腦，BOM里寫明一臺(tái)電腦需要8顆螺絲，你就不會(huì)多領(lǐng)也不會(huì)少領(lǐng)。ERP里，BOM是每個(gè)工廠的基礎(chǔ)，所有生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃都要靠它算出來。

MRP幫你算“需要什么物料、需要多少、啥時(shí)候要”。它根據(jù)生產(chǎn)訂單和BOM，一步步倒推，告訴你得準(zhǔn)備多少原材料、啥時(shí)候進(jìn)貨合適。

工廠經(jīng)常有兩種情況特別頭疼：

• 原料不夠：訂單來了，發(fā)現(xiàn)原材料不夠，生產(chǎn)線停擺。

• 庫存積壓：買了一堆材料，卻堆在倉庫里壓資金。

MRP的好處就是“算得清楚”，幫你既不多買，也不漏買。比如你要生產(chǎn)100臺(tái)電腦，MRP會(huì)根據(jù)BOM和庫存數(shù)據(jù)告訴你，可能還差500顆螺絲，需要提前一周采購。

MRP II是MRP的升級(jí)版，不光管物料，還把設(shè)備、人力、生產(chǎn)能力這些因素都考慮進(jìn)去，變成一個(gè)更全面的“資源計(jì)劃系統(tǒng)”。

如果只考慮物料，而忽略生產(chǎn)設(shè)備的能力，就容易“計(jì)劃脫節(jié)”。比如你有足夠的螺絲和主板，但生產(chǎn)線的機(jī)器還在修，結(jié)果生產(chǎn)還是做不了。MRP II會(huì)幫你整體規(guī)劃，讓物料、設(shè)備、人力都配合得上，提升生產(chǎn)效率。

BOM 是 MRP 和 MRP II 的“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)”來源。MRP和MRP II需要根據(jù) BOM 的數(shù)據(jù)來計(jì)算物料需求量、生產(chǎn)進(jìn)度，以及每個(gè)環(huán)節(jié)需要哪些資源。

AS就是優(yōu)化排生產(chǎn)計(jì)劃，比如安排“哪個(gè)訂單先做、哪些機(jī)器用來生產(chǎn)、工人怎么分配”。它是ERP里的一部分，跟APS（高級(jí)計(jì)劃排程）差不多意思。

訂單排得亂，工廠效率就低。比如訂單A和訂單B都需要同一臺(tái)機(jī)器，你先做哪個(gè)？AS會(huì)根據(jù)優(yōu)先級(jí)、交貨期、生產(chǎn)線能力等因素，幫你排出一個(gè)合理的計(jì)劃，確保生產(chǎn)線不亂套、訂單交付不延期。

KPI是用來衡量工廠或者員工表現(xiàn)的“標(biāo)尺”，比如“合格率”、“生產(chǎn)效率”、“設(shè)備利用率”這些。

工廠要想運(yùn)轉(zhuǎn)得好，光有系統(tǒng)還不夠，得用數(shù)據(jù)衡量效果，發(fā)現(xiàn)問題。比如生產(chǎn)線的KPI是合格率達(dá)到98%，如果實(shí)際只有95%，那就說明有問題，得查是哪兒出錯(cuò)了。

LP是一種管理理念，核心是“減少浪費(fèi)、提升效率”。浪費(fèi)包括庫存積壓、生產(chǎn)過剩、設(shè)備閑置、工人等待時(shí)間等，精益生產(chǎn)就是要消滅這些浪費(fèi)。

比如你在生產(chǎn)線上裝配手機(jī)，某個(gè)環(huán)節(jié)總是要等零件半天，時(shí)間就浪費(fèi)了。用LP理念優(yōu)化后，零件會(huì)準(zhǔn)時(shí)送到，工人不停工，生產(chǎn)線效率提升。LP是一種思想，不是軟件，但ERP系統(tǒng)經(jīng)常結(jié)合LP的管理方法來優(yōu)化生產(chǎn)流程。

 JIT的意思是“需要什么，什么時(shí)候用，什么時(shí)候到”。就是盡量不囤原材料，也不提前生產(chǎn)成品，最大限度減少庫存。

傳統(tǒng)生產(chǎn)是“多備點(diǎn)料，防止缺貨”，但這樣庫存壓力大、占用資金。JIT的好處是“精準(zhǔn)供料”，比如你第二天要生產(chǎn)100個(gè)產(chǎn)品，JIT會(huì)確保原料剛好在當(dāng)天到，既不會(huì)壓倉庫，也不耽誤生產(chǎn)。像汽車行業(yè)的生產(chǎn)線，很多就是用JIT模式。

JIT（準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)）和 LP（精益生產(chǎn)）的目標(biāo)是提高效率、減少浪費(fèi)，而 KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）則用來衡量這些目標(biāo)的達(dá)成程度，比如“庫存周轉(zhuǎn)率”“生產(chǎn)線利用率”等指標(biāo)。

PDM是管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)。比如圖紙、設(shè)計(jì)文檔、材料清單，甚至每個(gè)設(shè)計(jì)改動(dòng)的版本，PDM都能幫你管好。

產(chǎn)品研發(fā)過程中改動(dòng)是常事，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)一多，容易“版本打架”，比如工程部用的圖紙不是最新的，導(dǎo)致生產(chǎn)出錯(cuò)。有了PDM，所有圖紙、設(shè)計(jì)變更都在一個(gè)系統(tǒng)里，確保研發(fā)和生產(chǎn)的同步。

MIS是一個(gè)更大的概念，涵蓋了企業(yè)所有的信息管理系統(tǒng)，比如ERP、財(cái)務(wù)軟件、庫存系統(tǒng)等都是MIS的一部分。MIS更像是“信息集成的總系統(tǒng)”。

企業(yè)大了，信息孤島多，比如生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部用不同的系統(tǒng)，數(shù)據(jù)對(duì)不上。MIS的核心就是“打通數(shù)據(jù)”，讓所有部門都能共享同一個(gè)平臺(tái)，信息更流暢。

EAM是用來管企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)的，比如設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)記錄、運(yùn)行狀態(tài)等。

設(shè)備是工廠的“命根子”，一旦壞了，生產(chǎn)線就停了。EAM會(huì)提醒你什么時(shí)候該保養(yǎng)設(shè)備，哪些設(shè)備快到使用壽命了，幫你延長設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間，降低維修成本。

總之，

你可能覺得這些黑話有點(diǎn)專業(yè)，但搞清楚它們后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它們都是為了解決工廠里的實(shí)際問題。

比如：

• BOM和MRP告訴你怎么備料；

• JIT和LP教你怎么提高效率、減少浪費(fèi)；

• MRP II和AS幫你搞定生產(chǎn)計(jì)劃；

• KPI和MIS讓管理更有數(shù)據(jù)支撐；

• PDM和EAM則是管好設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)和設(shè)備資產(chǎn)。

說白了，這些詞并不復(fù)雜，關(guān)鍵是理解它們跟工廠運(yùn)作的關(guān)系。

——The  End——