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業務場景

供應商寄售（VOI-Vendor Owned Inventory/供應商擁有庫存）是為了降低企業自身庫存，在雙方簽訂協議的基礎上，要求供應商將貨物送達企業倉庫，但不發生物權轉移，僅當企業根據需要進行庫存消耗或轉為自有庫存時才進行結算，結算價格為結算時點的價格，一般采用固定期間結算的方式，也就是隨時領用，按期結算。

VOI模式其實是霸王條款模式，強勢企業將庫存壓力轉移給了供應商，供應商之所以接受，也是為了依靠企業獲得穩定的銷售額，這種模式發生在大型制造企業和它的戰略性供應商之間（比如蘋果公司及其供應商之間）。

能力定義

雖然VOI模式的存在基礎是供應商可以依靠超大型企業的市場份額獲得自身穩定的銷售額，同時企業也對其供應商實現了強勢的整體能力管理，但此處所談的VOI能力專指支持VOI業務運行的處理能力，即：寄售業務處理能力。

寄售業務處理能力是一項典型重要的能力，需要獨立識別并予以管理。

流程定義

在物料主數據中設定了特殊獲取類型為寄售的情況下（對應的MRP產生的采購申請就是寄售采購申請），寄售業務處理流程如下（沖銷與清賬不是必須的環節）：

數據定義

主數據：

寄售供應商及其庫存主數據

寄售物料的MRP視圖中維護特殊獲取類型為寄售

寄售相關科目設置為允許帶稅碼過賬

業務數據：

采購訂單（項目類別為K）

寄售庫存消耗或轉移物料憑證

寄售發票

沖銷/結算/清賬記錄

能力單元拆分

寄售管理是供應鏈管理中的重大活動，它管理企業與特定供應商之間的庫存供應與物權關系。為此需要針對每一個供應商的寄售庫存分別進行能力管理。

補：VOI與VMI

VMI（Vendor Managed Inventory/供應商管理庫存）與VOI（Vendor Owned Inventory/供應商擁有庫存）不同，是與供應商共同管理庫存數量、需求，優化采購決策，降低雙方的庫存水平。

VOI的目標是轉移庫存壓力給供應商，VMI的目標是實現供應商自動補貨，在VMI模式下，根據協議規定，物權可以歸企業，也可以歸供應商，一般來說是前者。