這個(gè)問(wèn)題你去各大平臺(tái)和網(wǎng)站一搜，各種觀點(diǎn)滿天飛，我也不知道是什么樣的人會(huì)提出如此觀點(diǎn)，大多數(shù)問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的，還是對(duì)ERP系統(tǒng)或者說(shuō)企業(yè)管理一點(diǎn)概念都沒(méi)有。問(wèn)這個(gè)問(wèn)題之前，你應(yīng)該看看大部分沒(méi)上ERP的公司管理是個(gè)什么爛樣？員工無(wú)所適從，整天跟沒(méi)頭蒼蠅一樣到處瞎撞。從接單到計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)，全是糊涂賬。但凡管理相對(duì)比較規(guī)范的企業(yè)，都不會(huì)有人說(shuō)這個(gè)話。從商務(wù)流程開(kāi)始，不是這里卡住了，就那里不知道，什么都需要領(lǐng)導(dǎo)指示，什么都需要去問(wèn)，40-60%的精力內(nèi)耗在處理內(nèi)部事務(wù)當(dāng)中。老板宛如瞎子，不知道自己有多少錢(qián)，不知道自己有多少訂單，不知道有多少庫(kù)存。做商務(wù)決策全靠經(jīng)驗(yàn)，靠問(wèn)人，靠拍腦袋。這種情況，公司規(guī)模稍微大一點(diǎn)，就很容易把自己搞得狼狽不堪，想繼續(xù)發(fā)展壯大只能是紙上談兵。效率低、工作量大，根本原因不是上了ERP導(dǎo)致，而是企業(yè)更高的管理要求與當(dāng)前企業(yè)糟糕的管理現(xiàn)狀之間矛盾的體現(xiàn)！大多數(shù)企業(yè)，在沒(méi)有ERP以前，所有的管理問(wèn)題，都被粗放式的管理模式所掩蓋了，上了ERP之后，實(shí)際上，是企業(yè)管理改革的第一聲槍響，是企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化管理的第一步。所以，上ERP只是導(dǎo)火索，并不是核心矛盾。有改革，就有矛盾，就有陣痛，就要有適應(yīng)過(guò)程。任何事物不經(jīng)歷變革，都是等死，更何況一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。ERP的本質(zhì)是通過(guò)對(duì)企業(yè)信息流的統(tǒng)一設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管控的目的。企業(yè)成長(zhǎng)到一定階段，老板會(huì)發(fā)現(xiàn)，訂單接的越多，公司人員越多，企業(yè)成本越來(lái)越高，天天在救火，天天被客戶罵，還一直不賺錢(qián)。老板都不是傻子，為什么那么多企業(yè)，老板都要上ERP系統(tǒng)，公司越大，ERP系統(tǒng)的需求越強(qiáng)烈，你見(jiàn)過(guò)哪個(gè)大型企業(yè)沒(méi)有ERP系統(tǒng)的？如果都像大家說(shuō)的，上了ERP，企業(yè)的效率反而降低了，那這個(gè)大企業(yè)的老板花幾百萬(wàn)投入信息化，搞ERP系統(tǒng)的目的是什么，錢(qián)賺多了花不掉？自己折磨自己?jiǎn)幔?/span>所以老板要搞ERP系統(tǒng)，起碼要弄清楚銷(xiāo)售數(shù)字、庫(kù)存數(shù)字、生產(chǎn)能力、賬面資金吧，不然連自己資金鏈會(huì)不會(huì)斷裂都不知道，你怎么跟同行競(jìng)爭(zhēng)?打破信息孤島，讓管理層對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況一覽無(wú)余:改善業(yè)務(wù)流程，摒棄不合理、不規(guī)范的流程，標(biāo)準(zhǔn)化流程管理，減少出錯(cuò)和浪費(fèi);
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只有做好了這些，整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)才勉強(qiáng)算是上了正軌，才有機(jī)會(huì)坐下來(lái)盤(pán)點(diǎn)自己有什么不足，有什么可以繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和改善的優(yōu)勢(shì)。ERP和背后標(biāo)準(zhǔn)化流程的上線，必然會(huì)讓原來(lái)可以鉆空子的人和事，路越發(fā)的難走，讓管理層不希望繼續(xù)的流程，變得困難和低效率。當(dāng)一個(gè)公司只有50名員工的時(shí)候，有沒(méi)有ERP系統(tǒng)根本不重要;當(dāng)一個(gè)公司有500名員工的時(shí)候，沒(méi)有ERP系統(tǒng)會(huì)讓你的經(jīng)營(yíng)顯得困難:當(dāng)一個(gè)公司有5000名員工的時(shí)候，這個(gè)公司還沒(méi)有上線ERP系統(tǒng)，對(duì)不起，這種公司不可能存在于這個(gè)信息化社會(huì)。當(dāng)企業(yè)中規(guī)范作業(yè)成為自然，企業(yè)的整體效率自然就能得到體現(xiàn)，這就是ERP名為企業(yè)資源計(jì)劃的原因。
該文章在 2024/11/8 11:44:04 編輯過(guò)
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