?5S的定義。
① 整理：區分需要或不需要，留下需要，處理不需要。
② 整頓：定品、定位、定量。將留下的需要的物品根據用途、使用頻率制定放置區域、數量。
③ 清掃：使工作環境變得干凈整潔，將隱藏著的問題點找出來，并改善的活動。
④ 清潔：維持前面3個S的成果。
⑤ 素養：將3S習慣化。
※處理不需要的物品，需要確定自己的權限范圍和物品價值。
?想必，5S的概念，只要是接觸過5S的人都是了解的，這里就不多說了。
如果想重新整理，百度百科、百度搜索、或其他精益等有關知識網站都有記載。
現如今，絕大部分企業、甚至中小微企業也都在導入、推行、執行5S。但，大部分公司，卻無法做到、和得到 在接受培訓時所提到的可期待效果。有些企業做6S、7S，甚至見過 推行13個S的案例。（5S+安全+節約+服務+滿意+速度+學習+堅持+共享）今日，又看到一篇文章提到，還在做5S？人家已經8S了。豐田強調2S，部分海外大型500強企業只強調3S，而所謂的5以上的S，絕大多數都只在國內企業中聽過。。。為什么？
兩個圖片，講的很清楚，無非是讓‘工作現場’變得干凈整潔，和找東西更加容易，還有就是輕易的判斷出‘正常’or‘異常’。很多5S授課老師，經常在培訓授課時會講，“5S的目的是改善環境、提高效率、減少浪費、節約成本等等”。前面改善環境和提高效率這2點是沒有錯的，是5S直接能夠帶來的效果，所以會成為5S的目的。但后面的‘減少浪費’和‘節約成本’，真的是5S的目的嗎？其實這兩點，只是5S最終間接性帶來的‘效果’，而不是直接性的‘結果’！
京某電商購物平臺，采用了搜索欄、商品類目、品牌區分、細節類目和掃一掃，以及拍照購等功能，這些手段雖然沒有提到5S，但其實就是我們經常說的整理、整頓。
很簡單，按照順序，篩選區分出‘需要’和‘不需要’的，對需要的東西進行分門別類，從方便、容易查找使用為原則進行保管、擺放。也就是整理+整頓。整理和整頓之后，有關空間、環境之內的物品擺放，對比之前都會出現一些變化，哪怕只是位置上的變化，比如：在門口的柜子，移到墻角去了。因為柜子移走了，原本的位置（原來柜子的底下）就會暴露出來，那么就可能會出現一些問題（臟亂等等），所以要進行‘清掃’（改善）。這一套整理、整頓、清掃結束后，這個環境變得會怎樣？好還是不好？當然是好的。既然是‘好’（干凈整潔安全）的，應該怎樣？要維持！如果不按照標準化來進行維持和遵守，所有上面采取的措施，全部會歸零。為什么？工作現場的環境、物品等，其實本身不會自主產生很大的變化。變化的是什么？是這個環境、物品的‘使用者’在變化。結論：做好3S之后，通過‘清潔’（標準化）來進行維持，所謂的‘素養’和‘安全’等等，都會自然形成。（所謂的節約也如此，搞5S，能夠直接節約成本嗎？不能，搞5S反而需要一定的投資才能做到。哪怕是買個貨架保管箱）再次強調，改善環境、提高效率是5S的目的，至于減少浪費、節約成本，只能說是5S之后間接性帶來的效果！
該文章在 2024/9/4 15:15:29 編輯過
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