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許多管理者在帶團隊的時候，都會有這樣的抱怨：“團隊執(zhí)行力低，都是因為員工缺乏責(zé)任心，沒有上進心，不愿意努力工作!”在他們看來，正是因為員工們的不夠積極，影響了團隊的高績效。

事實上，如果一個團隊里只是個別員工執(zhí)行力差，可以說是小部分員工的能力或個人意愿的問題。但如果整個團隊的執(zhí)行力都普遍差，那只能說明是團隊管理上出了問題。有句話說的好：“沒有差的團隊，只有把團隊帶差的管理者。”想要改善這種現(xiàn)象，需要從管理方式上進行轉(zhuǎn)變。

一、影響執(zhí)行效果的四個原因

01 團隊的共同目標(biāo)不明確

在你的團隊里，有多少人能清晰準(zhǔn)確地說出部門的共同目標(biāo)是什么?員工是否知道你最看重部門里的哪幾個指標(biāo)?這幾個指標(biāo)分別是什么?如果員工不知道你的目標(biāo)是什么，哪幾個指標(biāo)是你最關(guān)心的，他們自然就不明白領(lǐng)導(dǎo)希望自己做什么，做到什么程度。

02 對團隊的目標(biāo)缺乏激情

即使員工知道部門主要目標(biāo)是什么，但是他們可能依舊興趣缺失，沒有激情和動力。因為他們覺得這是部門的目標(biāo)，是你的目標(biāo)，不管完成還是完不成，都是領(lǐng)導(dǎo)的事，是公司的事，跟自己沒多大關(guān)系。認(rèn)為“給一分錢就干一份活。”如果你沒有把目標(biāo)拆解到每個人身上，將部門目標(biāo)與員工的個人目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，他們就會有種置身事外的感覺。

03 員工缺乏責(zé)任意識

因為員工不知道為什么要完成這個目標(biāo)，完成這個目標(biāo)對他有什么價值，自然沒有責(zé)任意識。這樣，大多數(shù)員工就是“當(dāng)一天和尚敲一天鐘”，對目標(biāo)很敷衍，不會積極主動去做好這件事。

04 日常瑣事是執(zhí)行最大的敵人

很多事情無疾而終，就是因為日常性事務(wù)占用了過多的時間精力，導(dǎo)致員工沒辦法沒時間思考重要的事情。所以，如何讓團隊成員在忙碌的日常工作中，做到高效執(zhí)行，就是你要解決的問題。

二、提高執(zhí)行力的四個原則

01 不要胡子眉毛一把抓

1.團隊的重要目標(biāo)最多不超過3個，且這幾個目標(biāo)之間，一定要區(qū)分優(yōu)先級，讓員工知道，什么是最重要的事情，需要優(yōu)先做什么事情。

2.如果你是老板或高層，還要考慮到：你給的目標(biāo)不多，但在層層拆解之下，容易出現(xiàn)層層加碼的問題。等這些目標(biāo)拆解到一線員工時，就可能變成10個，甚至20個，幾乎不可能完成。

聚焦重要目標(biāo)的意義，就是幫助員工梳理出任務(wù)優(yōu)先級，達成共識、力出一孔。

02 善思考，找關(guān)鍵指標(biāo)

聚焦重要的目標(biāo)只是個開始，在這個前提下，你要區(qū)分清楚什么是關(guān)鍵指標(biāo)。

比如，你是銷售部門的老大，3億是業(yè)績目標(biāo)，根據(jù)業(yè)績達成公式拆解過程中間的關(guān)鍵動作，比如拜訪量、轉(zhuǎn)化率，那么拜訪量和轉(zhuǎn)化率的數(shù)據(jù)是關(guān)鍵指標(biāo)。關(guān)注關(guān)鍵指標(biāo)就像一個杠桿一樣，只要你抓住它，就能改變結(jié)果。

03 堅持激勵，用小勝利驅(qū)動大勝利

如何讓員工充滿激情動力?靠的是順應(yīng)人心的激勵制度。激勵，又分為物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵，不單是分錢那么簡單。

比如，90、00后的員工，普遍家庭條件好，物質(zhì)激勵很難激發(fā)他們的熱情。這時就需要結(jié)合非物質(zhì)激勵。比如他最希望得到哪方面的成長?他最看重工作的什么價值?激勵員工，說到底是給他想要的東西，幫助他成為自己理想中的樣子。

04 定期追蹤，建立復(fù)盤和反饋機制

員工只會做領(lǐng)導(dǎo)檢查的事情。你不追蹤過程，不去做復(fù)盤反饋，就拿不到結(jié)果。你不把責(zé)任分配到具體的個人，就容易出現(xiàn)推諉和甩鍋的情況。

綜上，員工執(zhí)行力缺失，如果是團隊的普遍現(xiàn)象，那么執(zhí)行力差只是表象，背后隱形的是團隊管理者的“管理缺失”。管理者需要明確部門目標(biāo)，并讓員工理解部門目標(biāo)的意義和價值，以及將員工的個人期望與部門目標(biāo)關(guān)聯(lián)，并設(shè)置有效的激勵政策和監(jiān)督檢查，確保“執(zhí)行有動力、過程有追蹤、結(jié)果有保障”。