精品秘无码一区二区三区老师-精品秘一区二三区免费雷安-精品蜜桃秘一区二区三区-精品蜜桃秘一区二区三区粉嫩-精品蜜桃一区二区三区-精品蜜臀国产aⅴ一区二区三区

生產(chǎn)管理看板是一種廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)和制造領(lǐng)域的可視化管理工具，旨在提高生產(chǎn)流程的透明度、效率和質(zhì)量。看板源自于日本的精益生產(chǎn)（Lean Manufacturing）和豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（Toyota Production System）的理念，已經(jīng)被許多制造和生產(chǎn)企業(yè)采用，并在各行各業(yè)取得成功。本文將詳細(xì)介紹生產(chǎn)管理看板的定義、作用、設(shè)計(jì)和實(shí)施方法。

一、什么是生產(chǎn)管理看板？

生產(chǎn)管理看板是一種物理或電子工具，通常是一個(gè)大型面板或數(shù)字顯示屏，用于在生產(chǎn)車間或辦公室中以圖形和文字方式呈現(xiàn)關(guān)于生產(chǎn)流程的關(guān)鍵信息。這些信息可能包括生產(chǎn)計(jì)劃、任務(wù)狀態(tài)、庫存水平、問題和改進(jìn)建議等。生產(chǎn)管理看板的主要目標(biāo)是提供實(shí)時(shí)、可視化的數(shù)據(jù)，以便生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)能夠迅速了解生產(chǎn)狀況，做出決策并解決問題。

二、生產(chǎn)管理看板的作用

1. 提高透明度： 生產(chǎn)管理看板為團(tuán)隊(duì)提供了實(shí)時(shí)的信息，使每個(gè)人都了解生產(chǎn)流程的狀態(tài)。這有助于消除信息不對稱，促進(jìn)更好的溝通和協(xié)作。

2. 優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃：看板顯示了生產(chǎn)計(jì)劃、任務(wù)和截止日期，使生產(chǎn)計(jì)劃更加明確和易于執(zhí)行。團(tuán)隊(duì)可以隨時(shí)了解下一步需要做什么，以滿足客戶需求。

3. 減少庫存和浪費(fèi)：通過實(shí)時(shí)監(jiān)控庫存水平，生產(chǎn)管理看板可以幫助團(tuán)隊(duì)避免過多的原材料或在制品庫存，降低成本和浪費(fèi)。

4. 快速識(shí)別問題：看板可以突出顯示生產(chǎn)中的問題，如生產(chǎn)中斷、設(shè)備故障或質(zhì)量問題。這有助于團(tuán)隊(duì)迅速采取措施，減少生產(chǎn)中斷。

5. 推動(dòng)改進(jìn)：生產(chǎn)管理看板還可以包括改進(jìn)建議，鼓勵(lì)員工提出并討論持續(xù)改進(jìn)的方法，以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

三、生產(chǎn)管理看板模板

為幫助制造業(yè)企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理，生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)＜姨岢隽?span style="font-weight: 700;">「精益生產(chǎn)管理解決方案」，并搭建多套生產(chǎn)管理看板模板，供企業(yè)參考使用。這一套模板通過「精益管理控制塔」總攬全局，由生產(chǎn)管控看板、質(zhì)量管控看板、持續(xù)改進(jìn)管控看板、成本管控看板、設(shè)備管控看板、8S 管控看板六個(gè)模塊作為支撐，逐一解決生產(chǎn)管理中的痛點(diǎn)問題。點(diǎn)晴模切ERP系統(tǒng)（http://moqie.clicksun.cn）中也提供了獨(dú)立的看板管理設(shè)計(jì)模塊，方便使用單位自行開發(fā)設(shè)計(jì)各種看板。

1. 精益生產(chǎn)管理控制塔

關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略管理，集中關(guān)注集團(tuán)目標(biāo)的頂層設(shè)計(jì)和規(guī)劃，其中包括訂單管理、生產(chǎn)監(jiān)控、人員設(shè)備、智慧工廠等重點(diǎn)監(jiān)控模塊，可下鉆跳轉(zhuǎn)到 6 大管控看板。及時(shí)監(jiān)控過程、總結(jié)反思，及早糾偏。

2. 生產(chǎn)管控看板

可通過生產(chǎn)管控看板對工廠的產(chǎn)品/時(shí)間等維度指標(biāo)分析和應(yīng)用，以對整體生產(chǎn)進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)管和控制；還可以通過此看板，協(xié)同銷售、庫存數(shù)據(jù)合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度，進(jìn)行相關(guān)物資及人員調(diào)度。

3. 質(zhì)量管控看板

展示當(dāng)批次的產(chǎn)品質(zhì)量不合格票數(shù)情況以及過程質(zhì)量指標(biāo)的監(jiān)控呈現(xiàn)；

針對出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量問題追溯，分析清楚到底是供應(yīng)商原因還是制造過程原因，對質(zhì)量問題精準(zhǔn)進(jìn)行定位。

4. 成本管控看板

通過積累歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)形成分類別成本分析模型，形成循環(huán)分析-改善-分析的數(shù)據(jù)應(yīng)用機(jī)制；

年度單臺(tái)成本主要展示年度單臺(tái)成本總體情況，展示每月產(chǎn)量和單臺(tái)成本變動(dòng)。

5. 設(shè)備管控看板

設(shè)備管控看板借助底層IoT能力的綜合擴(kuò)展，對接PLC、SCADA或設(shè)備數(shù)模模組，將工業(yè)協(xié)議接口數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)化可用數(shù)據(jù)，綜合展示設(shè)備的實(shí)時(shí)狀態(tài)；

對設(shè)備每日的開機(jī)率，在線率，作業(yè)率，空閑率，故障率等重要指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控管理。

6. 持續(xù)改進(jìn)管控看板

通過大屏分析展示各個(gè)部門持續(xù)改善的提案情況和整體參與率，并具體到對應(yīng)部門的業(yè)務(wù)人員；

通過數(shù)據(jù)展示引導(dǎo)全員參與改善，針對日常工作中出現(xiàn)的問題和痛點(diǎn)能夠主動(dòng)參與到?jīng)Q策中來。

7. 8S管控看板

在8S管控的過程中，利用信息手段及時(shí)透明預(yù)警相關(guān)環(huán)境安全信息，出現(xiàn)異常信息通知給相關(guān)人員監(jiān)管人員；

人員技能培訓(xùn)這塊，組織的相關(guān)培訓(xùn)透明，針對每個(gè)人要有個(gè)人技能履歷畫像，保證人才信息。

四、結(jié)語

不可否認(rèn)的是，企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，總會(huì)不可避免地面臨許多業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)。只有采用合適的行業(yè)解決方案，才能從根源上事半功倍地助力企業(yè)降本提效。點(diǎn)晴模切ERP系統(tǒng)（http://moqie.clicksun.cn）深耕行業(yè)，能夠基于強(qiáng)大的底層數(shù)據(jù)倉庫與數(shù)據(jù)集成技術(shù)，為企業(yè)梳理指標(biāo)體系，建立全面、便捷、直觀的經(jīng)營、財(cái)務(wù)、績效、風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)管一體化的報(bào)表中心與數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，并為模切工廠各業(yè)務(wù)部門人員及領(lǐng)導(dǎo)提供PC端、移動(dòng)端等可視化大屏查看方式，有效提高工作效率與需求響應(yīng)速度。