精品秘无码一区二区三区老师-精品秘一区二三区免费雷安-精品蜜桃秘一区二区三区-精品蜜桃秘一区二区三区粉嫩-精品蜜桃一区二区三区-精品蜜臀国产aⅴ一区二区三区

       我們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)采用二維碼標(biāo)簽掃碼出入庫(kù)管理的點(diǎn)晴ERP系統(tǒng)，能夠十分精確的實(shí)現(xiàn)庫(kù)存物料管控。而一些上線了其他的傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的企業(yè)，但仍然管理不好庫(kù)存，這里的管理不好包括：

1. 數(shù)量：實(shí)物數(shù)據(jù)和系統(tǒng)數(shù)據(jù)不一致，這個(gè)容易理解，就是數(shù)量出入差額；

2. 金額：系統(tǒng)財(cái)務(wù)總賬中存貨金額和系統(tǒng)庫(kù)存價(jià)值金額不一致，例如：倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨，庫(kù)存價(jià)值增加，財(cái)務(wù)也必然有庫(kù)存進(jìn)貨憑證；倉(cāng)庫(kù)出貨，庫(kù)存價(jià)值減少，財(cái)務(wù)也必然有庫(kù)存出貨憑證，兩者金額要同步；

   根據(jù)實(shí)踐，數(shù)量和金額差異總結(jié)起來(lái)大概以下幾點(diǎn)原因：

一、貨品存放問(wèn)題？

       1、單品項(xiàng)物資多地點(diǎn)存放：多地點(diǎn)存放指沒(méi)連續(xù)位置存放，這里放一些，那里放一些；平時(shí)拿貨，不熟悉的人，根本搞不清楚；特別是到盤(pán)點(diǎn)時(shí)，特別容易漏盤(pán)。

       2、自有物資和代管物資交叉存放：例如客戶寄放的材料和自己公司的材料，混淆在一起。

       3、有些物資沒(méi)有清晰的標(biāo)識(shí)：時(shí)間久了，倉(cāng)管自己都搞不清楚來(lái)源、用途。

二、業(yè)務(wù)操作問(wèn)題？

1、忘記操作沒(méi)有及時(shí)做系統(tǒng)出入庫(kù)操作，造成系統(tǒng)和實(shí)物差異

       例如倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)收貨了，但是系統(tǒng)單據(jù)遲遲沒(méi)有確認(rèn)。這種也包括銷售出庫(kù)，貨已經(jīng)出倉(cāng)，系統(tǒng)單據(jù)沒(méi)有驗(yàn)證，導(dǎo)致系統(tǒng)賬面仍然有庫(kù)存。

       系統(tǒng)單據(jù)的不及時(shí)處理常常會(huì)導(dǎo)致連鎖錯(cuò)誤產(chǎn)生，例如：產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)倉(cāng)，但是系統(tǒng)的進(jìn)倉(cāng)單沒(méi)有確認(rèn)，生產(chǎn)在制造單上會(huì)發(fā)現(xiàn)組件庫(kù)存不夠，然后運(yùn)行【補(bǔ)貨】操作，系統(tǒng)根據(jù)補(bǔ)貨路線，自動(dòng)生成【采購(gòu)單】，如果采購(gòu)人員沒(méi)有把好關(guān)，繼續(xù)推進(jìn)采購(gòu)下單，就是重復(fù)采購(gòu)了。

2、倉(cāng)庫(kù)管理不嚴(yán)格：頻繁的借入借出

       借入借出因?yàn)闆](méi)有錄入系統(tǒng)，實(shí)物借出在外，必然和系統(tǒng)數(shù)據(jù)不一致。

3、系統(tǒng)操作不嚴(yán)格：允許負(fù)庫(kù)存執(zhí)行

       有些客戶因?yàn)樾枰`活，常常允許系統(tǒng)負(fù)庫(kù)存操作，雖然靈活了，但是實(shí)際操作人員為了便利，并沒(méi)有嚴(yán)格確保貨品流動(dòng)和系統(tǒng)的同步操作，常常在生產(chǎn)線邊倉(cāng)做超額投料，但是懶得做（或忘記）系統(tǒng)補(bǔ)料操作，導(dǎo)致線邊倉(cāng)出現(xiàn)負(fù)庫(kù)存，為后續(xù)的制造單核算物料留下隱患！

4、產(chǎn)品其他雜項(xiàng)出庫(kù)作業(yè)（如報(bào)廢、領(lǐng)用等）沒(méi)有關(guān)聯(lián)財(cái)務(wù)科目

       業(yè)務(wù)部門(mén)新建了一些出庫(kù)的作業(yè)類型，例如質(zhì)檢損耗出庫(kù)、產(chǎn)品過(guò)期報(bào)廢出庫(kù)等，倉(cāng)庫(kù)有做業(yè)務(wù)單，但是這些業(yè)務(wù)單沒(méi)有配置會(huì)計(jì)憑證，導(dǎo)致會(huì)計(jì)總賬存貨科目和實(shí)物、系統(tǒng)庫(kù)存價(jià)值不一致。這里主要原因是：很多企業(yè)的業(yè)務(wù)流程設(shè)置沒(méi)有讓財(cái)務(wù)參與，導(dǎo)致一些業(yè)務(wù)作業(yè)違反財(cái)務(wù)核算原則。

       小結(jié)：貨、單、賬沒(méi)有同步，步調(diào)不一致，協(xié)同就錯(cuò)亂，ERP只是一個(gè)工具，如果內(nèi)部管理流程沒(méi)有梳理好、崗位職責(zé)沒(méi)有明確好，那么高效就無(wú)從談起。

三、庫(kù)存積壓的五問(wèn)法

這里我們借鑒《庫(kù)存積壓五問(wèn)法》，對(duì)于企業(yè)的庫(kù)存問(wèn)題進(jìn)行深入探究，會(huì)揭示出企業(yè)內(nèi)部的生層次問(wèn)題。

1．為什么會(huì)產(chǎn)生呆滯死貨？

       1.1.因?yàn)橘?gòu)買后需求發(fā)生了變化

       1.2.因?yàn)橘?gòu)買前需求確認(rèn)不清楚

       1.3.因?yàn)樾枨鬀](méi)想好就購(gòu)買了

       1.4因?yàn)樾枨鬀](méi)有經(jīng)過(guò)充分測(cè)試

       1.5.因?yàn)樾枨鬁y(cè)試的環(huán)節(jié)在流程中不是必需的

2．為什么會(huì)產(chǎn)生數(shù)量超儲(chǔ)？

       2.1.因?yàn)橄乃俣冗h(yuǎn)低于估算速度

       2.2.因?yàn)樾枨蠊浪愕姆椒ú豢茖W(xué)

       2.3.因?yàn)閷?duì)需求的市場(chǎng)情況不夠了解

       2.4.因?yàn)樾枨笫袌?chǎng)研究不夠深不夠多

       2.5 因?yàn)槭袌?chǎng)需求調(diào)研的崗位職責(zé)沒(méi)有落實(shí)到位

3．為什么會(huì)產(chǎn)生時(shí)間超儲(chǔ)？

       3.1.因?yàn)槭褂玫臅r(shí)間估算錯(cuò)誤

       3.2.因?yàn)楹雎粤似渌褂脳l件的判斷錯(cuò)誤

       3.3因?yàn)榕袛嗾叩穆氊?zé)是局部的范圍有限

       3.4因?yàn)樨?fù)責(zé)全局范圍的審批人沒(méi)發(fā)揮作用

       3.5.因?yàn)樾枨笕謱徟木唧w要求缺失后模糊不清

4．為什么會(huì)產(chǎn)生老舊雞肋?

       4.1.因?yàn)槲镔Y殘值難以割舍

       4.2.因?yàn)殡y以判斷處理與留存哪一種更劃算

       4.3因?yàn)闆](méi)有一個(gè)準(zhǔn)確存貨成本計(jì)算方法

       4.4.因?yàn)閷?duì)公司的綜合運(yùn)營(yíng)成本不夠了解

       4.5因?yàn)楣具\(yùn)營(yíng)成本分析的職貴落實(shí)不到位

5．為什么會(huì)產(chǎn)生殘次廢品?

       5.1.因?yàn)楣?yīng)商質(zhì)檢、索賠修理標(biāo)準(zhǔn)不清晰不合理

       5.2.因?yàn)椴少?gòu)合同內(nèi)容有漏洞或不合理

       5.3因?yàn)椴少?gòu)執(zhí)行者產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或談判工作不合格

       5.4.因?yàn)椴少?gòu)者的能力不合格有濫竿充數(shù)的情況

       5.5.因?yàn)椴少?gòu)執(zhí)行者的能力考核制度缺失或無(wú)效

點(diǎn)晴模切ERP更多信息：http://moqie.clicksun.cn，聯(lián)系電話：4001861886