：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)計(jì)算公式

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率這一指標(biāo)在門店管理當(dāng)中的重要性不言而喻。它不僅僅是用來(lái)衡量企業(yè)營(yíng)銷人員管理水平的一個(gè)指標(biāo)，更是從財(cái)務(wù)角度預(yù)測(cè)整個(gè)公司現(xiàn)金流從而考核整個(gè)公司的需求與供應(yīng)鏈運(yùn)作水平的一大要素。

許多企業(yè)單純追求高額的銷售和利潤(rùn)，卻往往忽視日常的庫(kù)存管理，造成商品庫(kù)存大量積壓的情況，形成資金呆滯，影響其周轉(zhuǎn)，商品的閑置導(dǎo)致后期商品損耗，很不利于門店后期的運(yùn)作和發(fā)展。

在保證門店正常運(yùn)營(yíng)的前提下，商家應(yīng)該重視合理控制庫(kù)存，掌握庫(kù)存量的動(dòng)態(tài)，適量訂貨，避免超儲(chǔ)或缺貨，減少庫(kù)存空間占用，加快資金周轉(zhuǎn)來(lái)提高門店的銷售能力。今天我們就來(lái)聊聊庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的問(wèn)題。

什么是庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？

庫(kù)存周轉(zhuǎn)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力，可以用來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的庫(kù)存管理水平，也可以用來(lái)衡量企業(yè)庫(kù)存的實(shí)現(xiàn)能力。如果存貨是可銷售的并且有很強(qiáng)的流動(dòng)性，周轉(zhuǎn)次數(shù)多，周轉(zhuǎn)天數(shù)就少。相反，如果庫(kù)存積壓，流動(dòng)性差，周轉(zhuǎn)次數(shù)就會(huì)少，周轉(zhuǎn)天數(shù)就會(huì)長(zhǎng)。

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率又名存貨周轉(zhuǎn)率，存貨的周轉(zhuǎn)速度，即存貨的流動(dòng)性及存貨資金占用量是否合理，促使企業(yè)在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)連續(xù)性的同時(shí)，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的短期償債能力。

庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)計(jì)算公式

庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)計(jì)算公式具體如下：存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=365/存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)或者是(平均存貨×360)÷銷售成本=360/存貨周轉(zhuǎn)率=[360*(期初存貨+期末存貨)/2]/產(chǎn)品銷售成本。

提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率對(duì)企業(yè)是有好處的，可以降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需要的凈運(yùn)營(yíng)資本，提高企業(yè)的資金利用率，提高供應(yīng)鏈的靈活性。

但庫(kù)存周轉(zhuǎn)率不是越高越好，我們不能一味追求庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的上升而犧牲客戶的交貨滿意度。因此庫(kù)存周轉(zhuǎn)率通常需要結(jié)合其他幾個(gè)指標(biāo)一起來(lái)衡量。

企業(yè)商家如何做好庫(kù)存周轉(zhuǎn)管理

具體來(lái)說(shuō)，做好庫(kù)存周轉(zhuǎn)的控制主要從以下幾個(gè)方面考慮：

一、科學(xué)合理的訂貨流程

門店對(duì)商品檔案及時(shí)維護(hù)和更新，做好商品排面量的參數(shù)設(shè)定，以保證訂貨數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

門店在日常訂貨時(shí)，依據(jù)計(jì)算公式得出訂貨數(shù)據(jù)，部門負(fù)責(zé)人對(duì)訂單每日審核。以保證訂單的合理性，滿足每日訂貨需求。檔期促銷商品訂貨。做到對(duì)商品前期的銷售數(shù)據(jù)分析、促銷價(jià)格、市場(chǎng)趨勢(shì)及陳列位置等因素考慮，適量訂貨。避免在檔期銷售過(guò)程中出現(xiàn)缺貨情況，及檔期結(jié)束后大量商品囤貨現(xiàn)象，影響門店整體銷售和庫(kù)存周轉(zhuǎn)。

季節(jié)性商品訂貨，參考往年銷售數(shù)據(jù)、品相數(shù)、市場(chǎng)環(huán)境及陳列位置和米數(shù)等，初始訂貨量以滿足基本陳列量作為參考。待換季商品清退過(guò)程中，逐步引進(jìn)品相數(shù)。根據(jù)氣候等因素可適量增加訂貨量，保證季節(jié)需求。做好門店銷售的同時(shí)避免大量囤貨，影響其庫(kù)存周轉(zhuǎn)。

二、做好各項(xiàng)報(bào)表處理

門店?duì)I運(yùn)部門按照綜合業(yè)務(wù)定期下發(fā)的報(bào)表進(jìn)行跟蹤處理，做好基礎(chǔ)工作。通過(guò)零銷售、高庫(kù)存、無(wú)坪效等報(bào)表都是能幫助門店更加合理的管控門店的庫(kù)存情況。透過(guò)基礎(chǔ)報(bào)表數(shù)據(jù)可以了解門店整體品項(xiàng)的銷售情況，并根據(jù)銷售及時(shí)調(diào)整商品的品類結(jié)構(gòu)，及時(shí)采取有效的促銷手段，加快門店的庫(kù)存周轉(zhuǎn)。

三、品類結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

規(guī)范門店的SKU(庫(kù)存量單位,即庫(kù)存進(jìn)出計(jì)量的單位，可以是以件，盒，托盤等為單位)數(shù)，做好新品引進(jìn)、陳列及舊品淘汰工作，使商品結(jié)構(gòu)更加合理化。通過(guò)優(yōu)化商品品類組合，能夠更好的帶動(dòng)客流，提高聚客能力，提升門店銷售業(yè)績(jī)的同時(shí)鞏固門店在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

四、制定盤點(diǎn)計(jì)劃

門店除了執(zhí)行公司一年三次盤點(diǎn)要求以外，還應(yīng)對(duì)高值商品、易短少及易損耗商品進(jìn)行定期盤點(diǎn)，以了解商品的實(shí)際庫(kù)存，避免虛庫(kù)存情況的發(fā)生，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)調(diào)整，保證訂貨數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。發(fā)現(xiàn)庫(kù)存較大的商品及時(shí)聯(lián)系采購(gòu)及供應(yīng)商做出調(diào)整，降低庫(kù)存，提高商品的周轉(zhuǎn)。

暢捷通好生意進(jìn)銷存幫助商家解決庫(kù)存難題

在傳統(tǒng)管理模式下，管理者很難有效監(jiān)控到各部門的即時(shí)動(dòng)態(tài)，對(duì)運(yùn)營(yíng)內(nèi)存在的問(wèn)題做不到及時(shí)反應(yīng)、及時(shí)解決，嚴(yán)重影響了企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)成本。如果在庫(kù)存管理環(huán)節(jié)，不能及時(shí)有效地做好把控，將會(huì)直接影響到商品供應(yīng)鏈的連貫，更會(huì)直接影響到產(chǎn)品策略的準(zhǔn)確性。

暢捷通好生意庫(kù)存管理軟件的庫(kù)存報(bào)表功能，以簡(jiǎn)潔明了的方式展示了全局庫(kù)存狀況，真正做到了“數(shù)據(jù)可視化”，“數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單化”，“數(shù)據(jù)統(tǒng)一化”，完美解決了庫(kù)存管理難題。

1.庫(kù)存狀況一手掌握

幫助老板隨時(shí)隨地的查詢庫(kù)存，了解各倉(cāng)庫(kù)，各種類商品的庫(kù)存數(shù)量，業(yè)務(wù)員外出談單時(shí)可以更快捷的了解庫(kù)存，提升談單效率，再多的商品也能簡(jiǎn)單的管理。

需要查看的數(shù)據(jù)都可以在電腦、平板、手機(jī)，隨時(shí)隨地查看，實(shí)時(shí)掌控，庫(kù)存報(bào)表按天按月多維度靈活查看

通過(guò)快速盤點(diǎn)庫(kù)存，盤點(diǎn)完成后自動(dòng)生成其他出入庫(kù)單調(diào)整庫(kù)存，同時(shí)也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存管理問(wèn)題。

2.幫助商家進(jìn)行庫(kù)存管控

嚴(yán)格管控商品可用量，管控進(jìn)、銷訂單對(duì)可用量影響。當(dāng)預(yù)計(jì)占用量或銷貨單出庫(kù)數(shù)量大于可用量的數(shù)量時(shí)，系統(tǒng)會(huì)提示，同時(shí)單據(jù)不允許保存，極大地降低了庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。

自動(dòng)生產(chǎn)報(bào)表供查詢，可查詢各倉(cāng)庫(kù)+商品的現(xiàn)存量、可用量、預(yù)計(jì)入庫(kù)量、預(yù)計(jì)出庫(kù)量各項(xiàng)數(shù)值。

將復(fù)雜的事情交給暢捷通好生意軟件，精細(xì)化管理企業(yè)庫(kù)存