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①第1步：規范原始資料。

②第2步：提高計劃的可執行性。

③第3步：加強生產現場控制。

④第4步：實現車間內部的科學管理。

⑤第5步：打通企業的三級信息流。

所以，MES系統導入首先解決的是數據真實性的問題。要確保數據真實性就需要解決以下幾點問題：

（1）MES系統與ERP系統的數據交互時間設定問題，交互時間越及時，數據的真實性和準確性越高。

（2）以成本數據還原計算為基礎，以單位訂單為軸心，以BOM表數據為參照，搭建數據關聯性架構，確保數據間驗證關系。

（3）搭建監控數據的管理組織，原則上需要分成數據輸入、數據分析與應對、數據監管三個管理責任劃分。

（4）明確數據細化顆粒度的標準。數據細化顆粒度不建議一次性細化太多，數據顆粒度越小，管控軟硬件以及組織要求越高。

企業的生產運營管理從上到下，從里到外是一個不可分割的整體。涉及到整體功能，它的分系統或

子系統是不能割裂開來獨立研究的。MES系統的集成性、柔性、開放性、自組織、自適應和重構能力對車間制造過程的優化運行和敏捷性發揮著重要的作用。