不少企業的生產現場，放眼望去就是一個字：亂！管理者對此束手無策，甚至習以為常。
因為車間現場管理比較亂，間接影響了產品質量和服務，不能及時給客戶交貨，導致成本居高不下。一個企業管理是否到位，最直觀也最有效的觀察是到他的工作現場看一下，良好的管理現場一定是整齊有序，這樣的企業產品品質才有保證，人員的凝聚力和向心力會比現場混亂的企業好很多……人員配置：是否有足夠的設備，適宜的管理層級與管理人員，各類生產人員與相關人員（生產計劃員，采購，品管，倉管，技術員，水電工等）配置是否合理；作業流程：是否制定了作業流程（生產排程，采購流程，質量檢驗程序與標準，倉庫管理辦法等，現場管理辦法），各部門是否按作業流程作業；訂單排程：生產計劃員安排生產是否合理，產能是否超負荷而沒有對應措施；質量管理：有無對應書面質量標準，質量人員巡檢、終檢有無按標準徹底執行？問題點是否得到及時處理改善；生產管理：工作流線設計是否合理；作業要求是否明確；生產排程是否周詳；物料采購及物料準備是否能跟上生產需要；倉庫管理是否有專人負責，料帳清楚；臨時性問題，技術人員能否及時有效處理；生產現場有無整理，是否臟亂無序；不良品與良品未能有效區分造成混亂。1、運用ERP系統，其中有倉庫管理模塊。模切企業由接單展開到生產、采購、領用、分切、出貨等多個環節均有詳細數據呈現，各部門均可實時了解庫存情況、應生產、采購、出貨的數量，MRP可直接展開生產排程。4、倉庫劃分區域，根據需要分類管理，物料吊掛記帳卡，進出明細記錄清楚。
該文章在 2023/3/13 16:08:40 編輯過
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