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ERP系統(tǒng)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營模式，反映了時(shí)代對資源布局合理、社會財(cái)富創(chuàng)造最大化的要求，已成為信息時(shí)代公司生存和發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)。但是由于我國使用EPR系統(tǒng)的時(shí)間還很短，ERP系統(tǒng)的使用過程中不可避免的會出現(xiàn)一些問題，具體如下：

1、產(chǎn)品和技術(shù)的建立尚不完善

每個公司對ERP系統(tǒng)的功能需求不一樣，這就導(dǎo)致ERP的系統(tǒng)的功能選項(xiàng)不甚合理。但ERP系統(tǒng)的功能又包羅萬象，每個企業(yè)想要的功能它幾乎都包括，廣度夠，但精度不足。新興的ERP系統(tǒng)缺乏系統(tǒng)的安全保護(hù)措施，會造成企業(yè)機(jī)密的流失。每個企業(yè)的業(yè)務(wù)都會隨著公司的發(fā)展而逐漸拓展，但是相關(guān)的企業(yè)ERP系統(tǒng)功能卻不能隨之拓展。ERP系統(tǒng)目前的操作十分復(fù)雜，必須要專業(yè)人員進(jìn)行操作，不能進(jìn)行普及。

2、對ERP系統(tǒng)認(rèn)識不明確

由于ERP系統(tǒng)是由國外最新引進(jìn)的管理系統(tǒng)，國內(nèi)企業(yè)管理者對其認(rèn)識有限。他們認(rèn)為ERP系統(tǒng)的功效一蹴而就，裝上ERP系統(tǒng)就可以提高企業(yè)的管理，其實(shí)ERP的實(shí)施是一個長期的工程，而且在使用ERP的過程中還需要自己進(jìn)行企業(yè)信息化的過程。

3、企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱

ERP這種新型的管理軟件，其運(yùn)行的主要手段是IT系統(tǒng)，但是有些企業(yè)整體的TI運(yùn)用技能水平很低，這就造成了企業(yè)難以運(yùn)用ERP系統(tǒng)進(jìn)行管理。一些企業(yè)尚屬新建，其規(guī)章制度還未完善，業(yè)務(wù)流程混亂，這是造成ERP系統(tǒng)在企業(yè)中運(yùn)用的主要障礙。運(yùn)用ERP系統(tǒng)重點(diǎn)是要對企業(yè)的各類資源進(jìn)行管理，但是有些企業(yè)對數(shù)據(jù)管理工作很輕視，而且缺各個環(huán)節(jié)中的清晰的資源編碼，因此，這是阻礙ERP在企業(yè)中有效運(yùn)行的另一個阻礙。

4、項(xiàng)目管理不完善

項(xiàng)目管理不完善的情況也分成很多方面。例如，在一個項(xiàng)目實(shí)施的過程中，必須明確的區(qū)分員工內(nèi)部的職責(zé)，若職責(zé)混亂，想要順利的實(shí)施ERP系統(tǒng)是不可能的。除此之外，參與實(shí)施ERP系統(tǒng)的員工必須對當(dāng)前項(xiàng)目所在行業(yè)有著充分的理解，并且業(yè)務(wù)知識踏實(shí)，否則也無法進(jìn)行ERP系統(tǒng)管理。若一個項(xiàng)目從一開始就決定使用ERP系統(tǒng)進(jìn)行管理，那么參與項(xiàng)目的人員必須從始至終都遵守ERP系統(tǒng)的管理，不能半途而廢，否則ERP系統(tǒng)的實(shí)施也會不盡如人意。