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知識(shí)管理交流
→『 企業(yè)管理交流 』
本版文數(shù)：1676 今日文數(shù)：895
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有一個(gè)小男孩和媽媽一起到雜貨店買東西，雜貨店老板看到小男孩一直盯著一罐糖果看，于是就把裝糖果的盒子打開，然后對(duì)小男孩說：“抓一把吧，你能抓多少，就給你多少。”小男孩看了看那個(gè)罐子，但并沒有伸手去抓。雜貨店老板又讓了他好幾次，但小男孩就是不抓。雜貨店老板只好從罐子中抓了一把糖果放進(jìn)小男孩的衣兜里。小男孩臉上露出了狡黠的笑...
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一分鐘對(duì)于許多人來說很短暫，或許就是一分鐘的差距，往往體現(xiàn)了職業(yè)經(jīng)理人與普通管理者的區(qū)別。那么作為一名優(yōu)秀的管理者如何能夠在百忙之中做好管理呢？“一分鐘管理法”（OneMinuteManagement）為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代提供了一個(gè)非常有效的切入點(diǎn)。事實(shí)上所謂的一分鐘管理是指管理者必須把時(shí)間放在“刀刃”上，去做正確的事，且有意...
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貓?jiān)谥魅朔愿老碌轿葑永镒ダ鲜蟆ＫK于看到了一只老鼠，幾個(gè)奔突來回，到底也沒有抓到。后來老鼠一拐彎不見了。主人看到這種情景，譏笑道：“大的反而抓不住小的。”貓回答說：“你不知道我們兩個(gè)的‘跑’是完全不同的嗎？我僅僅是為了一頓飯而跑，而它卻是為性命而跑啊！”這就是典型的績效管理問題。正如一位大企業(yè)的老總問另一個(gè)大企業(yè)的老總...
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不講道理，只講故事，如有雷同……恩看著辦吧……=。=春節(jié)過后不愧是跳槽高峰，陸陸續(xù)續(xù)收到好多關(guān)于求職和簡歷的咨詢，有相熟的，也有一面之緣的，有朋友，也有朋友的朋友，有些事還是要寫一寫。1按順序，主角就叫小A吧。沒記錯(cuò)應(yīng)該是年前的時(shí)候，小A找我咨詢的是簡歷和OQ（開放性問題），不是為了跳槽，是為了公司內(nèi)部升職的材料和面試...
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孔子論治國之道的三大條件是“足兵，足食，民信之矣。”如果只能保留一種，那就“去兵，去食”，而要“足信”，因?yàn)椤懊駸o信不立”。那么在企業(yè)中，員工對(duì)于公司的信任又來源于什么呢？作為企業(yè)管理者，必不可少的核心素質(zhì)又應(yīng)是什么呢？提起人才選用的標(biāo)準(zhǔn)，相信大家首先會(huì)想到“德才兼?zhèn)洹保捕己苁煜ぁ坝械掠胁胖赜茫械聼o才培養(yǎng)錄用，無德...
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關(guān)注該公眾號(hào)可參與評(píng)論寫評(píng)論加載中以上評(píng)論由公眾帳號(hào)篩選后顯示提交我的評(píng)論已評(píng)論新財(cái)富最佳投行董事長、高管、投行人士、金融民工必讀，請(qǐng)點(diǎn)擊標(biāo)題下的藍(lán)色“新財(cái)富最佳投行”訂閱，每日為您提供最新的、有趣的、有價(jià)值的投行資訊。文/ThomasSchulz，原文刊載于德國網(wǎng)站Spiegel,翻譯由南方都市報(bào)提供。當(dāng)加速度發(fā)展的...
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關(guān)注該公眾號(hào)可參與評(píng)論寫評(píng)論加載中以上評(píng)論由公眾帳號(hào)篩選后顯示提交我的評(píng)論已評(píng)論案例一：不久前一位朋友帶著一名十來歲小孩來舍求助于我的太太，說她的孩子持續(xù)打嗝大半天了，非常難受，精神不佳，影響進(jìn)食。我太太觀察以后告訴她：“這是橫肌痙孿所致。”，她馬上轉(zhuǎn)身拿出一個(gè)吹風(fēng)機(jī)來往小孩胃部吹了一通，大約十幾分鐘，打嗝緩解了，大家...
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當(dāng)顧客挑中產(chǎn)品的時(shí)候，可以根據(jù)動(dòng)作、神態(tài)、說話的語氣等判斷顧客對(duì)這件產(chǎn)品的喜愛程度，如果顧客可以主動(dòng)體驗(yàn)產(chǎn)品，而且產(chǎn)品穿起來很好看的話，店主就可以適當(dāng)?shù)亩嘁獌r(jià)。在顧客砍價(jià)的時(shí)候，就算東西的利潤很高了，也不能一口答應(yīng)，要說你太會(huì)砍價(jià)了，什么這個(gè)東西賣不了，也就是你，很難為的話，這樣顧客會(huì)覺得她買的真的是性價(jià)比很高的商品!...
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從前，有一個(gè)名叫張夢金的人，他養(yǎng)了一只青蛙叫托爾斯泰。張夢金在一家跨國公司里上班，雖然生活無憂，但是他總夢想著有朝一日自己能夠暴富起來。一天，張夢金靈機(jī)一動(dòng)，對(duì)托爾斯泰說：“我們就要發(fā)財(cái)了，我將教會(huì)你飛！”“等一等，我不會(huì)飛呀！我是一只青蛙，而不是一只麻雀！”張夢金非常失望：“你這種消極態(tài)度確實(shí)是一個(gè)大問題。我要為你報(bào)...
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原文：子墨子言曰：天下之王公大人皆欲其國家之富也，人民之眾也，刑法之治也。然而不識(shí)以尚賢為政其國家百姓，王公大人本失尚賢為政之本也。若茍王公大人本失尚賢為政之本也，則不能毋舉物示之乎？今若有一諸侯于此，為政其國家也，曰：“凡我國能射御之士，我將賞貴之；不能射御之士，我將罪賤之。”問于若國之士，孰喜孰懼？我以為必能射御之...
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每個(gè)人都渴望成功，每個(gè)企業(yè)都渴望基業(yè)常青。在日新月異的今天一切事物都在變化，今天看似很先進(jìn)很科學(xué)的某種產(chǎn)品或許明日已經(jīng)滯后甚至銷聲匿跡。我們無法預(yù)知未來，唯一能做的就是活在當(dāng)下。在風(fēng)云變幻的時(shí)代，在一日千里的時(shí)代。高科技代替了傳統(tǒng)的東西，西方管理影響著東方人的思維。在西方理念熏陶下中國目前好多企業(yè)家對(duì)外來的管理趨之若鶩...
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管理寓言：一只公雞在田野里為自己和母雞們尋找食物。他發(fā)現(xiàn)了一塊寶玉，便對(duì)寶玉說：“若不是我，而是你的主人找到了你，他會(huì)非常珍惜地把你撿起來；但我發(fā)現(xiàn)了你卻毫無用處。我與其得到世界上一切寶玉，倒不如得到一顆麥子好。”寓意：這是說自己需要的東西才是真正珍貴的。管理評(píng)論：人的行為受到欲望、需要、需求的支配。離開了欲望、需要、...
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正在熱映的情色大片《五十度灰》其實(shí)也是一部關(guān)于商業(yè)的電影。主人公克里斯蒂安·格雷白手起家，年僅27歲時(shí)就成為億萬富豪，并躋身美國五大CEO之列。雖然格雷是一位虛構(gòu)人物，但他在董事會(huì)和床上的成功，依舊能夠讓我們學(xué)到一些領(lǐng)導(dǎo)之道。在E.L.·詹姆斯的暢銷書《五十度灰》（FiftyShadesofGrey）中，克里斯蒂安·格...
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春節(jié)長假剛過，當(dāng)人們還沉醉在春節(jié)紅包大戰(zhàn)的游戲中還沒有回過神來的時(shí)候，一波又一波的網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)事件將社交媒體刷屏。先是一個(gè)古怪的詞語“Duang”和一條神奇的裙子將大眾搞得暈頭轉(zhuǎn)向，然后就是一只活潑的3D小熊把大家都萌翻了，緊接著新聞女神柴靜的一條霧霾紀(jì)錄片又將眾人拖進(jìn)了深深的沉默，這就是節(jié)后一周社交媒體讓大眾心情如同坐過...
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學(xué)會(huì)認(rèn)錯(cuò)人常常不肯認(rèn)錯(cuò)，凡事都說是別人的錯(cuò)，認(rèn)為自己才是對(duì)的，其實(shí)不認(rèn)錯(cuò)就是一個(gè)錯(cuò)。認(rèn)錯(cuò)的對(duì)象可以是父母、朋友、社會(huì)大眾、上帝，甚至向兒女。向?qū)ψ约翰缓玫娜苏J(rèn)錯(cuò)，自己不但不會(huì)少了什么，反而顯得你有度量。學(xué)習(xí)認(rèn)錯(cuò)是美好的，是一個(gè)大修行。學(xué)會(huì)柔和人的牙齒是硬的，舌頭是軟的，到了人生的最后，牙齒都掉光了，舌頭卻不會(huì)掉，所以要...
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兩年半前，一款名叫“滴滴打車”的應(yīng)用軟件逐漸在都市上班族的手機(jī)里流行起來，因?yàn)楹啽愫糜茫鉀Q了長期以來乘客與出租車司機(jī)之間的信息不對(duì)稱問題，這款軟件很快占據(jù)各種人群的手機(jī)，包括大爺大媽。2014年夏天，滴滴打車又推出新業(yè)務(wù)“滴滴專車”，人們可以通過手機(jī)叫到各種檔次的滴滴專車，讓高品質(zhì)、多層次、個(gè)性化高端商務(wù)出行需求得到...
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消費(fèi)品企業(yè)，尤其是營銷類消費(fèi)品企業(yè)管理重點(diǎn)還是在兩個(gè)方面:一是制度的建設(shè)，二是企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)。我覺得消費(fèi)品企業(yè)，尤其是營銷類消費(fèi)品企業(yè)管理重點(diǎn)還是在兩個(gè)方面:一是制度的建設(shè)，二是企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)。我談?wù)勥@兩個(gè)方面的體會(huì)。21年前我剛下海的時(shí)候，產(chǎn)品研發(fā)之后的生產(chǎn)很簡單，很多人其實(shí)都在銷售。當(dāng)時(shí)我們的公司還沒有10...
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執(zhí)行很久以前，有一個(gè)農(nóng)夫娶了一個(gè)傻媳婦。在復(fù)活節(jié)即將來臨時(shí)，他很想好好操辦一個(gè)家宴，可他不知道該怎樣操辦才好。他想起鄰居家每年的復(fù)活節(jié)家宴都辦得不錯(cuò)，于是就讓自己的傻老婆穿戴整齊后，到對(duì)門的鄰居馬克家去問個(gè)究竟。“你要好好觀察他在干什么，”他說，“回來告訴我，我們也跟他們一模一樣去做。”他老婆穿戴整齊完畢，出了家門。沒...
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相對(duì)于《匆匆那年》的低成本和高票房，《一步之遙》是姜文遭遇的又一滑鐵盧，上映18天,票房5.04億，而第18天的票房僅111萬，距離一開始夸口的20億票房有了天壤之別。大眾點(diǎn)評(píng)加盟發(fā)行，微信電影票、愛奇藝聯(lián)手9.9預(yù)售……為什么屢屢在電影票房上取得成功的O2O電商、網(wǎng)絡(luò)媒體助陣，不但沒有讓《一步之遙》票房奪冠，反而害慘...
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電影票房的成敗取決于二次營銷：第一波是通過各種先行賠付營銷手段被“請(qǐng)”進(jìn)電影院的影迷粉絲和意見領(lǐng)袖;第二波是由口碑帶動(dòng)源源不斷涌入的觀眾，看了的都說好，才能帶來持續(xù)不斷的消費(fèi)。在前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電影市場是影評(píng)人控制的市場，這個(gè)或許可以通過錢來解決;而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每個(gè)人都是自媒體，每個(gè)人都有發(fā)言權(quán)，眾口鑠金，觀眾的觀...
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C114訊12月11日下午消息（南山）據(jù)印度媒體報(bào)道，愛立信印度子公司將小米公司告上法庭，指責(zé)對(duì)方侵犯了愛立信的專利使用權(quán)，并無視愛立信3年多來的溝通請(qǐng)求，迫使愛立信采取法律行動(dòng)維護(hù)自身權(quán)益。
印度德里高等法院日前裁定，小米公司侵犯了愛立信的專利，并下發(fā)禁令要求停止在印度進(jìn)口和銷售小米手機(jī)。
愛立信今日針對(duì)此事正面...
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各位參加微信公開課的朋友們，大家好。首先很遺憾這一次不能來現(xiàn)場跟大家交流，因?yàn)橐恍┙诘氖虑椤５俏乙卜浅s幸地能有這個(gè)機(jī)會(huì)，通過視頻來跟大家介紹一下，微信對(duì)于開放平臺(tái)的一些理念和方向。在微信公眾平臺(tái)里面我們有一個(gè)口號(hào)：大家在網(wǎng)上可以看到，就是再小的個(gè)體也有自己的品牌。很多人對(duì)這句話有不同的理解。這句話是來自于我們最早...
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應(yīng)用型公司值十億量級(jí)，平臺(tái)型公司值百億量級(jí)，生態(tài)型公司值千億量級(jí)應(yīng)用型公司值十億量級(jí)，平臺(tái)型公司值百億量級(jí)，生態(tài)型公司值千億量級(jí)；如果公司面向全網(wǎng)用戶，那么它的單位是美元，如果公司定位在垂直領(lǐng)域，那么它的單位是人民幣。當(dāng)然這個(gè)提法確實(shí)簡單粗暴，也不科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，但還算是便于理解吧，實(shí)際上，對(duì)照一下已經(jīng)上市公司的市值或獲得風(fēng)...
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摘要：電商的秒殺和搶購，從技術(shù)的角度來說，會(huì)對(duì)Web系統(tǒng)產(chǎn)生巨大的考驗(yàn)。本期《問底》，徐漢彬?qū)Т蠹谊P(guān)注秒殺和搶購的技術(shù)實(shí)現(xiàn)和優(yōu)化，同時(shí)，從技術(shù)層面揭開，為什么我們總是不容易搶到火車票的原因。
【導(dǎo)讀】徐漢彬曾在阿里巴巴和騰訊從事4年多的技術(shù)研發(fā)工作，負(fù)責(zé)過日請(qǐng)求量過億的Web系統(tǒng)升級(jí)與重構(gòu)，目前在小滿科技創(chuàng)業(yè)，從事...
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