|
最新文章
|
知識管理交流
→『 企業(yè)管理交流 』
本版文數(shù)：1677 今日文數(shù)：896
|
|
模切廠ERP應(yīng)用及方案簡介在我們拜訪和參觀了多家模切廠管理后總結(jié)了現(xiàn)在模切廠目前所面臨的問題：模切行業(yè)管理痛點(diǎn)1、庫存積壓嚴(yán)重，資源浪費(fèi)；2、訂單進(jìn)度跟進(jìn)困難，難以回復(fù)客戶交期；3、模切料在各部門有不計(jì)量需求，導(dǎo)致各部門信息溝通混亂；4、模切料使用中寬、長不斷變化，數(shù)據(jù)采集困難庫存不準(zhǔn)，備料/分切/申購/退料/防呆等僅...
|
|
【分享】如何降低倉庫內(nèi)的相關(guān)損耗？倉庫損耗的定義和分類倉庫損耗指的是在儲(chǔ)存、運(yùn)輸和管理過程中，由于各種原因造成的物品質(zhì)量下降或數(shù)量減少的情況。根據(jù)損耗的性質(zhì)和原因，倉庫損耗可以分為自然損耗、人為損耗和技術(shù)損耗。自然損耗是指物品在儲(chǔ)存和運(yùn)輸過程中，由于時(shí)間、溫度、濕度、氧氣等自然環(huán)境因素的影響，導(dǎo)致物品質(zhì)量下降或數(shù)量減少...
|
|
經(jīng)典：工廠5S管理改善8個(gè)零！01.虧損為零﹝5S為最佳的推銷員﹞至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工場；無缺陷、無不良、配合度好的聲譽(yù)在客戶之間口碑相傳，忠實(shí)的顧客越來越多；...........................................................................
|
|
打造“精銳部隊(duì)”，管理者管好團(tuán)隊(duì)的十大秘訣....................................................................................任何企業(yè)組織的成功，離不開其團(tuán)隊(duì)的卓越表現(xiàn)，更進(jìn)一步說，是離不開領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)管理水平。把團(tuán)隊(duì)打造成敢打敢拼的“...
|
|
ERP需要MES的五個(gè)理由很多MES項(xiàng)目都是隨著企業(yè)上ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)項(xiàng)目而一起引進(jìn)的。因此，自然而然的會(huì)懷疑是否每個(gè)ERP項(xiàng)目都需要一個(gè)MES功能。根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)來看，答案顯然是肯定的。理由有很多，現(xiàn)在讓我們看看主要原因。1.ERP不是車間級產(chǎn)品盡管ERP系統(tǒng)包含著生產(chǎn)執(zhí)行的功能，但目前沒有一個(gè)ERP系統(tǒng)可以實(shí)...
|
|
企業(yè)從哪個(gè)方面來選擇免費(fèi)OA辦公系統(tǒng)市面上的免費(fèi)OA眼花繚亂，選擇OA不是看公司大小，既不能一味追求功能多，更不能隨便湊合。老生常談“適合的才是最好的”同樣適用！那如何選擇適合企業(yè)的免費(fèi)OA系統(tǒng)呢？可以參考以下幾個(gè)重要選型標(biāo)準(zhǔn)。1、界面是否友好易用選擇免費(fèi)OA平臺(tái)如同選擇男友一樣，除了要有光鮮艷麗的外表，還需要有內(nèi)涵，...
|
|
真的會(huì)做物料控制嗎？經(jīng)常可以看到一段話：“生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制”。但是，大部分人其實(shí)并不清楚物料控制到底有哪些任務(wù)。物料控制，分為兩個(gè)部分：物料計(jì)劃、物料控制。物料計(jì)劃在線，物料控制在后，兩者密切配合，才可以確保物料的齊套性。有計(jì)劃無控制，計(jì)劃無法保障。計(jì)劃不佳則控制很累。物料計(jì)劃，主要是根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)算出物料的凈需...
|
|
看懂MES與ERP的相互關(guān)系，才可以選對軟件商如今越來越多的制造業(yè)企業(yè)開始步入數(shù)字化工廠時(shí)代，而在眾多企業(yè)智能化軟件當(dāng)中，不同系統(tǒng)在各個(gè)模塊中承擔(dān)著不同的職責(zé)，它們有重疊之處也有自己獨(dú)特的作用。尤其是MES系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)，他們構(gòu)成了企業(yè)智能化信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，這兩個(gè)概念又經(jīng)常被混肴，其實(shí)他們的功能技術(shù)大不相同。1、M...
|
|
銷售折讓是指企業(yè)因出售的商品質(zhì)量不符合要求，或者商品型號、款式陳舊過時(shí)等原因在售價(jià)上給予買方的減讓，以保障大部分營業(yè)收入的實(shí)現(xiàn)，避免買方全額退貨。銷售折讓可能發(fā)生在企業(yè)銷售收入確認(rèn)之前，也可能發(fā)生在銷售收入確認(rèn)之后；銷售折讓發(fā)生時(shí)，有可能買方退還了原開具的發(fā)票而重新開具新的發(fā)票，也有可能是專門開具了紅字的折讓發(fā)票，也有...
|
|
經(jīng)營大多數(shù)其實(shí)是管理，但過度管理會(huì)加速企業(yè)的死亡!經(jīng)營和管理是一個(gè)硬幣的兩面，經(jīng)營關(guān)乎效益，而管理關(guān)乎效率;經(jīng)營關(guān)乎生死，管理則是錦上添花;經(jīng)營在先，管理在后，二者相輔相成。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，經(jīng)營、管理的側(cè)重點(diǎn)不同，經(jīng)營管理者需要妥善處理二者的關(guān)系。在很多企業(yè)管理者認(rèn)知中，通過管理來解決發(fā)展當(dāng)中遇到的問題是天經(jīng)地義...
|
|
如何提升揀貨員的揀貨效率揀貨工作在倉庫日常作業(yè)中是非常重要的一項(xiàng)工作。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在倉庫整體搬運(yùn)的過程中，揀貨作業(yè)成本約占83.%。人力占45%以上，足見其重要性。過往很多朋友咨詢關(guān)于揀貨員管理方面的問題，因此決定在本篇文章中做一次較為全面的解答。明確職責(zé)說來可能略顯業(yè)余，似乎好多企業(yè)對于揀貨員的理解有些偏差。對其工...
|
|
上司忙死，下屬閑死，這是誰的錯(cuò)？很多管理者往往遇到這樣的情況——每天早上剛走進(jìn)辦公室，就有員工等著了：“我昨天的工作遇到了一些問題，請問該怎么解決？”這個(gè)時(shí)候，很多人會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你聽完下屬的工作匯報(bào)后發(fā)現(xiàn)這件事情并沒有得到徹底解決，而你原本計(jì)劃好今天要做的工作也因此耽誤了不少時(shí)間。那么，如何避免這類事情的發(fā)生呢？我們不得...
|
|
高效會(huì)議的五個(gè)原則如果你仔細(xì)觀察，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多公司的會(huì)議都是問題導(dǎo)向的——只要有問題，就召開會(huì)議，也正因?yàn)槿绱耍髽I(yè)內(nèi)部的會(huì)議非常多，另外，問題層出不窮。會(huì)議的工作方法決定公司兩件事情，一個(gè)是效率，一個(gè)是品質(zhì)。工作效率和工作品質(zhì)就由會(huì)議方法論決定，一定不要小看這個(gè)會(huì)議的方法論。那么到底如何開會(huì)？有五個(gè)原則特別重要。討論行...
|
|
工廠布局暗藏玄機(jī)？工廠規(guī)劃布局是對設(shè)備、工作臺(tái)、物料、工裝、半成品、水、電、氣等的綜合配置，主要是研究工序之間、車間之間以及工廠整體配置的合理性，以達(dá)到整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的人流與物流暢通化、搬運(yùn)最優(yōu)化、流程最優(yōu)化、效率最大化的目標(biāo)。工廠布局規(guī)劃與改善的六大原則01統(tǒng)一原則在布局設(shè)計(jì)與改善時(shí)，必須將各工序的人、機(jī)、料、法四要素...
|
|
『管理干貨』控制模切產(chǎn)品質(zhì)量的6個(gè)建議！“產(chǎn)品質(zhì)量，人人有責(zé)”，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是生產(chǎn)制造、管理和控制出來的，而不是檢驗(yàn)出來的。“產(chǎn)品質(zhì)量的控制是每一個(gè)企業(yè)頭痛的問題”，質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，有其自身的規(guī)律和獨(dú)特的控制方法；如果不掌握正確的質(zhì)量控制方法，就很難控制產(chǎn)品的質(zhì)量，甚至?xí)霈F(xiàn)一些意想不到的品質(zhì)問題，給企業(yè)造成很大的...
|
|
模切企業(yè)管理者重點(diǎn)關(guān)注哪些應(yīng)用和功能對于模切企業(yè)管理者，重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃的制定及生產(chǎn)進(jìn)度的執(zhí)行情況；掌握生產(chǎn)成本的構(gòu)成、生產(chǎn)成本的控制以及企業(yè)的利潤情況，以便及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)策略，提高利潤水平；關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，包括現(xiàn)金流，資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表等，保證企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營。點(diǎn)晴模切ERP系統(tǒng)為模切企業(yè)提供業(yè)財(cái)一體化整體解...
|
|
免費(fèi)OA辦公系統(tǒng)，打造新的辦公模式如今社會(huì)的發(fā)展正在信息化世界中進(jìn)行，企業(yè)搭建信息化平臺(tái)是一條必經(jīng)之道，而點(diǎn)晴OA辦公系統(tǒng)賦予企業(yè)新能量的得力助手，在完善的工作流程中讓工作更加科學(xué)便捷有條不紊，進(jìn)而讓企業(yè)更有生命力也更有競爭力。點(diǎn)晴OA辦公系統(tǒng)：打破孤島效應(yīng)，保障企業(yè)無障礙溝通點(diǎn)晴OA系統(tǒng)作為一款免費(fèi)OA辦公系統(tǒng)，在現(xiàn)...
|
|
【管理】為什么德國工人每天工作6小時(shí)，制造業(yè)成功的秘訣？德國人工作時(shí)間短到墊底，為什么還能這么成功？what？工作時(shí)間短？怎么可能，可事實(shí)就是如此，這是經(jīng)合組織（OECD）調(diào)查的36個(gè)成員國國家工作時(shí)長排行榜，德國以每年工作1371小時(shí)，成為所有國家工作時(shí)間最短的國家。天哪，平均下來德國人工作日每天工作六個(gè)小時(shí)，什么概...
|
|
制造行業(yè)計(jì)件工資七種方案計(jì)件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單位來計(jì)算的工資。它不直接用勞動(dòng)時(shí)間來計(jì)量勞動(dòng)報(bào)酬，而是用一定時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)成果來計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬。是指按完成產(chǎn)品的數(shù)量來計(jì)算報(bào)酬的一種工資形式。即，工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計(jì)價(jià)單價(jià)計(jì)算得出的。計(jì)件工資可分個(gè)人計(jì)件工資和集體計(jì)件工資。個(gè)人計(jì)...
|
|
班組長：班前、班中、班后是如何管理的？導(dǎo)讀作為最基層的單位，最核心的工作依然是管理。做好了管理，也就做好了班組的工作。所以，管理知識和方法對于班組長而言非常重要。班組管理的內(nèi)容復(fù)雜，如何才能把千頭萬緒、各個(gè)細(xì)節(jié)都做到位，需要事先進(jìn)行一定的整理和規(guī)劃。按照時(shí)間順序班組管理的主要內(nèi)容包括：班前一般來講，班組長最少要在規(guī)定上...
|
|
ISO體系很多，哪些企業(yè)應(yīng)該做什么樣的體系認(rèn)證最合適？一讀便知。一、ISO9001質(zhì)量管理體系ISO9001標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)放之四海皆準(zhǔn)的東西，這并不是說9000標(biāo)準(zhǔn)有多少萬能，而是因?yàn)?001是一個(gè)基礎(chǔ)型的標(biāo)準(zhǔn)，是西方質(zhì)量管理科學(xué)的精華，因?yàn)樯a(chǎn)型的企業(yè)適用，服務(wù)性行業(yè)、中介公司、銷售公司等也都適用。因?yàn)橹v究質(zhì)量都是共通的...
|
|
趕快收藏！工廠管理浪費(fèi)清單工廠管理看得見、看不見的浪費(fèi)很多，減少浪費(fèi)的前提條件是我們應(yīng)該識別浪費(fèi)有哪些，再將浪費(fèi)占比大的進(jìn)行分析改善。01時(shí)間的浪費(fèi)1.缺乏適當(dāng)?shù)挠?jì)劃，使人員在換規(guī)格時(shí)產(chǎn)生等待，或停工待料2.班長未能徹底了解其所接受之命令與指示3.缺乏對全天工作內(nèi)容的認(rèn)識4.對班長的命令或指示不清楚5.未能確實(shí)督導(dǎo)工具...
|
|
面對愈趨激烈的市場競爭，粗放的工廠管理已嚴(yán)重不合時(shí)宜。工廠管理的好壞，直接影響企業(yè)在市場中的競爭力與生命力，所以工廠必須面對以下8個(gè)問題：工廠利益與員工利益緊密捆綁有些工廠為了節(jié)省成本，一切均以工廠利益至上。對待員工利益是能摳就摳，工作環(huán)境不好，吃的不好，住的不好。如果是這樣的工廠，員工一定是處于應(yīng)付式的工作狀態(tài)！事實(shí)...
|
|
移動(dòng)OA給企業(yè)帶來的便利有哪些？移動(dòng)辦公是當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展趨勢之一，而移動(dòng)OA辦公系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)這一趨勢的有力工具。移動(dòng)OA辦公系統(tǒng)將企業(yè)各部門的工作流程整合到一個(gè)平臺(tái)上，使員工可以隨時(shí)隨地通過移動(dòng)設(shè)備工作，大大提高了工作效率和生產(chǎn)力。一、移動(dòng)OA辦公系統(tǒng)的優(yōu)勢1、實(shí)時(shí)溝通：點(diǎn)晴移動(dòng)OA辦公系統(tǒng)提供實(shí)時(shí)消息推送功能，使員工能...
|
400 186 1886
